本專著涵蓋了經濟管理的各個方面，內容豐富且深入淺出。分別從經濟與管理的區(qū)別與聯(lián)系、經濟管理研究的內容以及研究經濟管理的方法等基本概念入手，深入探討了市場經濟理論，涵蓋了市場經濟、市場機制、市場體系等內容。并且探究了經濟管理的現(xiàn)代化，重點解析了經濟管理現(xiàn)代化的含義和必然性等問題。本書不僅涵蓋了基礎理論，還針對現(xiàn)實問題進行

本書聚焦于“專精特新企業(yè)如何在細分市場構建獨特的競爭優(yōu)勢”這一議題，基于現(xiàn)有基礎理論并整合實踐案例，在“精一”管理學思想和創(chuàng)業(yè)領導力研究的基礎上提出精一創(chuàng)業(yè)領導力概念，用以描述專精特新企業(yè)領導者所具有的獨特領導力類型�；�于領導力理論、高階理論以及生態(tài)位理論，研究對精一創(chuàng)業(yè)領導力對專精特新企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機理進行了系統(tǒng)

本書結合實際案例對中國質量協(xié)會發(fā)布的《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2016)和《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)進行了系統(tǒng)、詳細的比較和闡述，并對給出的三個質量管理小組活動成果案例進行了點評。通過閱讀此書，讀者能夠了解《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)的

本書整合了戰(zhàn)略管理領域最流行的兩大觀點——定位理論和資源基礎理論，強調企業(yè)價值鏈實施活動中資源和能力之間的關系，突出企業(yè)戰(zhàn)略不僅要與外部環(huán)境相匹配，還要與內部資源和自身競爭力相匹配的內在邏輯。本書系統(tǒng)地闡述了價值鏈模型的應用、競爭優(yōu)勢的構建、戰(zhàn)略實施的重要性，并從組織能力、運營能力、企業(yè)文化和領導力等視角展開討論，較全

數(shù)字創(chuàng)業(yè)作為新經濟形態(tài)增長的核心引擎正在從根本上改變著全球價值生態(tài)、國家發(fā)展動能和組織創(chuàng)新模式。本書通過大量生動鮮活的例子緊扣數(shù)字創(chuàng)業(yè)發(fā)展的內在邏輯，內容涉及數(shù)字創(chuàng)業(yè)資源、數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)字平臺等。本書力求為讀者呈現(xiàn)出數(shù)字創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基本脈絡、要素、模式，幫助讀者快速掌握數(shù)字創(chuàng)業(yè)相關的專業(yè)基礎知識，啟

本書共11章，內容包括質量管理概論，ISO9000族標準與質量管理體系，供應商質量管理，設計質量管理，過程質量控制，抽樣檢驗，六西格瑪管理，顧客滿意管理，質量信息管理，Excel、SPSS、Minitab在質量管理中的應用，卓越績效模式等。本書立足于實用，注重理論聯(lián)系實際，不僅從企業(yè)關鍵過程講解質量管理，而且重視質量管

本書全面講述數(shù)據資產入表，全書共13章。第1章介紹數(shù)據要素的政策脈絡。第2章深度解讀《企業(yè)數(shù)據資源相關會計處理暫行規(guī)定》。第3-5章分別講解數(shù)據資產入表所需的財務知識、法律知識、大數(shù)據技術知識等核心知識。第6章介紹入表實施方法論。第7章介紹入表的準備工作。第8和9章分別講解數(shù)據原始資源入表、數(shù)據產品入表。第10章介紹入

本書共十一章，內容包括會計概述、會計要素與會計等式、會計科目與會計賬戶、復式記賬、一般企業(yè)籌資活動交易或事項的賬務處理、一般企業(yè)經營活動交易或事項的賬務處理、一般企業(yè)投資活動交易或事項的賬務處理、一般企業(yè)經營成果形成與分配的賬務處理、會計憑證、會計賬簿、財務報表等。本書的核心思想是讓學生掌握會計學原理的主要內容。按照會

“工程結算與審計”課程是工程造價專業(yè)基于工程造價崗位的任職要求開設的一門專業(yè)課程。教材分為工程結算和工程審計兩部分內容，系統(tǒng)講解了工程結算的基本知識、編制方法、編制內容、審查方法等，工程審計的概念、特點以及工程項目建設各階段審計的方法、內容、程序等，使學生系統(tǒng)掌握工程結算的編制方法和結算技巧，學會在開放的施工環(huán)境中進行

本書在闡述企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理基礎理論的同時，充分結合企業(yè)實際，針對當前市場經濟中企業(yè)的戰(zhàn)略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述關于戰(zhàn)略和風險的基本概念、基本原理和基本內容等。本書內容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理兩大模塊。戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的基礎、戰(zhàn)略管理的整體流程、財務戰(zhàn)略三大部分；風險管理包括企業(yè)風險管理的基本原