本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

本書通過一問一答的形式來梳理購房時(shí)所遇到的困惑，并提出了解決的方法，讓讀者對(duì)購房的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)有一定的了解。全書分為房產(chǎn)術(shù)語、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識(shí)、房產(chǎn)交易、購房合同、購房議價(jià)、稅費(fèi)常識(shí)、購房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險(xiǎn)、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)等十三個(gè)部分，讓讀者在購房置業(yè)時(shí)的每一步操作更為流暢，為讀者的決策提供

管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

本教材是浙江省高職院�！笆�四五”重點(diǎn)教材，是國家職業(yè)教育教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)配套教材，也是國家課程思政供應(yīng)鏈基礎(chǔ)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和新版物流類專業(yè)實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)編寫的教材，主要面向全國高職供應(yīng)鏈運(yùn)營、現(xiàn)代物流管理等物流類專業(yè)“供應(yīng)鏈運(yùn)營”“新零售供應(yīng)鏈運(yùn)營輪崗實(shí)訓(xùn)”等新課程的學(xué)習(xí)者。本書建構(gòu)了：數(shù)智選品與無人店運(yùn)營、數(shù)智采購與庫存

一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，這種被稱為“社會(huì)企業(yè)”的新型社會(huì)組織，更強(qiáng)調(diào)用商業(yè)模式解決社會(huì)問題，并且可以“追求有限的利潤”兼，具商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等特征，同時(shí)以承擔(dān)和解決社會(huì)問題為目標(biāo)。社會(huì)企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會(huì)服務(wù)，社會(huì)企業(yè)透過商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤用以貢獻(xiàn)

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對(duì)蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的

新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)承擔(dān)的最主要的社會(huì)工作之一，通過新產(chǎn)品來滿足用戶的日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的需要。因此，新產(chǎn)品除了滿足用戶基本的使用需求以外，也成為了人民群眾追求更高品質(zhì)生活的保障。在工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)之中，通過將產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)之中的相關(guān)理論、方法教授給工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)從業(yè)者，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)踐是工

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對(duì)教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個(gè)單元分別為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

本書分為方法篇、指數(shù)篇和實(shí)踐篇3篇。其中，方法篇闡釋了建設(shè)用地節(jié)約集約利用綜合指數(shù)內(nèi)涵和測(cè)算方法。指數(shù)篇分別測(cè)度了2020-2022年全國、四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域以及京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝、中原、長(zhǎng)株潭等重點(diǎn)城市群的建設(shè)用地節(jié)約集約利用綜合指數(shù)，分析了建設(shè)用地節(jié)約集約利用水平時(shí)空變化特征，總結(jié)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和問題，并提出政策建議