本書提出，在越不確定的時代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應(yīng)性強的文化。 3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4.潛力

在全球經(jīng)濟一體化的推動下，世界各國經(jīng)濟貿(mào)易往來日益頻繁，國際物流發(fā)展正面臨著前所未有的機遇。在此背景下，本書系統(tǒng)介紹了國際物流的相關(guān)內(nèi)容。本書共8章，分別為國際物流概述、國際貿(mào)易概述、國際海洋貨物運輸、國際航空貨物運輸、國際陸上貨物運輸與國際多式聯(lián)運、國際貨物倉儲、國際物流服務(wù)和跨境電商物流。 本書提供教學(xué)課件、電子教

本書按照企業(yè)的資金運作過程和財務(wù)管理工作過程組織教學(xué)體系，參照全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試財務(wù)管理科目考試內(nèi)容和財務(wù)管理工作崗位的任職要求選定教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為總論，財務(wù)管理基礎(chǔ)，籌資管理，投資管理，營運資金管理，收入、成本與分配管理，預(yù)算管理，以及財務(wù)分析與評價。 本書配有教學(xué)大綱、電

本書第10版的修訂堅持系統(tǒng)、簡明、實用的原則，在保持原有體系和特點的基礎(chǔ)上，強調(diào)和突出以下幾點：1.介紹和總結(jié)中國管理會計的實踐，堅持“四個自信”。2.強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，夯實數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。3.在保持課程體系完整性的同時，嘗試解決與相關(guān)課程的協(xié)調(diào)問題。4.配備豐富的新形態(tài)立體化教學(xué)/學(xué)習(xí)資源，促進課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外學(xué)

本書用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財務(wù)管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導(dǎo)讀者培養(yǎng)工具和技術(shù)的使用能力，另一方面用簡潔的方式向讀者展示公司理財?shù)暮诵睦砟詈完P(guān)鍵領(lǐng)域。與一般的公司理財教學(xué)用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購以及風(fēng)險管理。此外，書中選用了《金融時報》的文章并介紹了英國及其他國家的公司理財實踐。這些內(nèi)容有助于讀者

養(yǎng)老金改革：原則與政策選擇（諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者叢書）

本書共包含4個項目，以倉儲和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，精選和提煉學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要內(nèi)容包括倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計、倉儲作業(yè)管理、配送作業(yè)管理及成本與績效管理等基礎(chǔ)知識和實務(wù)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際案例添加了行企直通車內(nèi)容，理論聯(lián)系實際，注重實際應(yīng)用，突出實操性，以提升學(xué)習(xí)者實踐技能。本書不僅適用現(xiàn)代物流管理、物流工程

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設(shè)背景、建設(shè)周期、實施運行、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，揭示超級工程的重要內(nèi)涵，分析超級工程的共性特征與重要經(jīng)驗，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學(xué)、技術(shù)、社會、管理、經(jīng)濟、生態(tài)的重要關(guān)系，總結(jié)超級工程的重要價值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未