本書分為上下兩篇。上篇主要介紹民間非營利組織財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)理論和方法；下篇通過專題案例分析，重點介紹民間非營利組織的籌資能力、運營能力、風險承擔能力、發(fā)展能力四類財務(wù)指標的應(yīng)用。

本書強調(diào)了熱愛和激情在實現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書對庫存優(yōu)化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，介紹了單級和多級供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場景提供合適的庫存優(yōu)化策略。通過理論基礎(chǔ)與實際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學、可操作的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實際應(yīng)用的完整路徑。

本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學習目標、故事導(dǎo)入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

"本圖書以專題形式，從經(jīng)濟數(shù)學模型和社會數(shù)學模型兩個角度分別展開：經(jīng)濟模型部分：（1）介紹存款貸款模型，采用指數(shù)函數(shù)模型來描述存款和貸款的增長和變化趨勢；（2）討論投入產(chǎn)出模型，利用線性方程組模型來描述不同產(chǎn)業(yè)之間的相互影響和依存關(guān)系；（3）闡述經(jīng)濟增長模型，基于線性回歸模型來研究經(jīng)濟增長的驅(qū)動因素和變動趨勢；（4）介

本書凝聚了編著者在研究生課程“財務(wù)管理理論與實務(wù)”教學與研究中的豐富經(jīng)驗,以企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)為邏輯主線,系統(tǒng)地構(gòu)建了內(nèi)容體系。全書從企業(yè)價值實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)出發(fā),逐步深入探討其進階路徑與實現(xiàn)方式,并拓展至財務(wù)管理的主體與經(jīng)營環(huán)境。本書將基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實熱點問題有機結(jié)合,運用最新的上市公司案例進行分析,強調(diào)實踐應(yīng)用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)和主要特點，還從商業(yè)和業(yè)務(wù)的視角詳細介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務(wù)。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實踐，從理論到實踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務(wù)的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書結(jié)合ICT行業(yè)的管理實踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)建了一套綜合反映包容性、適應(yīng)性和恢復(fù)性的完善的供應(yīng)鏈韌性評價指標體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應(yīng)該從哪些維度采取何種策略來打造供應(yīng)鏈韌性能力。

本書中詳細探討了供應(yīng)鏈七大鏈性，以及交易在其中的關(guān)鍵作用，揭示了供應(yīng)鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時，書中強調(diào)了供應(yīng)鏈認知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。

本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務(wù)要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵制度的操作實務(wù)與執(zhí)行要點，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵的模式路徑、股權(quán)激勵的操作流程、股票期權(quán)激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務(wù)、退出機制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。