本書選取了供應(yīng)鏈管理的典型內(nèi)容，將現(xiàn)代企業(yè)采用的供應(yīng)鏈管理策略的基本原理及管理啟示等知識點和技能點融入到9個主題模塊中：供應(yīng)鏈管理的背景、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、需求預(yù)測、庫存管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、采購策略、供應(yīng)鏈合同、運輸策略、收益管理。各個章節(jié)的設(shè)計循序漸進(jìn)，內(nèi)容翔實。此書采用了國內(nèi)外諸多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)、案例、市場分析等

本書是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下應(yīng)運而生的，作為新形態(tài)課程思政系列教材，本書深入剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的重要內(nèi)涵、基本特征、時代意義與演進(jìn)方向，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變與不變及其衍生，搭建起融合數(shù)字化的理論框架和概念體系，引導(dǎo)大學(xué)生在瞬息萬變的技術(shù)迭代中，把握數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與管理的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，對高等學(xué)校開展

本書以創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為主線，以提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)，采用實用的知識和豐富的案例，對大學(xué)生如何走好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路做了詳細(xì)的介紹。本書內(nèi)容分為八個項目，分別是認(rèn)知創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)者自我評估及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建、識別與評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會、整合創(chuàng)業(yè)資源與融資、設(shè)計商業(yè)模式、投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、新創(chuàng)企業(yè)的開辦與管理。

本書結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實際，以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為主線，內(nèi)容分為緒論、房地產(chǎn)開發(fā)投資機(jī)會選擇、房地產(chǎn)開發(fā)前期工作、房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)實施、房地產(chǎn)開發(fā)項目租售和物業(yè)資產(chǎn)運營管理六個單元。本書將理論與實踐相結(jié)合，使讀者既能了解一定的理論知識，又能提高業(yè)務(wù)操作能力。本書可作為高等職業(yè)院校房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、現(xiàn)代物業(yè)管理、建設(shè)工

本書的研究重點聚焦上海建設(shè)國際大都市進(jìn)程中面臨的三個問題：一是如何通過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，通過增強(qiáng)城市的活力，來保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)增長；二是如何推動包容性的增長，實現(xiàn)多元文化的融合和發(fā)展成果的共享，構(gòu)建和諧的社會主義國際大都市；三是如何促進(jìn)可持續(xù)的增長，更有效地保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好的國際大都市。本書由五章

本書把當(dāng)下最先進(jìn)和獨創(chuàng)的地產(chǎn)營銷技術(shù)以及實用的經(jīng)典理論，提煉總結(jié)成了“三山十二關(guān)”通關(guān)地圖，系統(tǒng)性地講解了房地產(chǎn)抖音流量、創(chuàng)新自渠獲客模型和案場硬核轉(zhuǎn)化力。所有知識點均由團(tuán)隊實戰(zhàn)提煉，經(jīng)過多次市場驗證，顆粒度高，復(fù)制性和落地性強(qiáng)，有助于幫助操盤手迅速掌握地產(chǎn)新周期下的營銷新技術(shù)，建立系統(tǒng)化的地產(chǎn)營銷思維，既是地產(chǎn)營銷領(lǐng)

本書共分十一章，主要內(nèi)容包括：成功創(chuàng)業(yè)的秘訣；堅持客戶至上理念；“非升即走”的用人之道；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；構(gòu)建企業(yè)的知識生態(tài)圈；注重與離職員工保持緊密聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)者文化等。

本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應(yīng)用這方面的人才，具有實踐價值和學(xué)術(shù)價值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？”等一系列大家關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力問題。

本書從四大會計師事務(wù)所的歷史和起源講起，接著描述它們的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并探討它們當(dāng)前所有主要服務(wù)項目必須面對的挑戰(zhàn)，最后展望四大將會面對的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營能力規(guī)劃、設(shè)施選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)與服務(wù)計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和精細(xì)管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。