本書(shū)在DASLS貨架系統(tǒng)的將定性模型及暖間變形監(jiān)測(cè)技術(shù)方面做了有益的深索和創(chuàng)新性的研究工作：以DASLS作為研究對(duì)象進(jìn)行理論分析并探討了貨架系統(tǒng)穩(wěn)定性模型，應(yīng)用Matab及ANSYS建立了基于力學(xué)特性的有限元防真道型，應(yīng)用DCRP技術(shù)對(duì)多穿梭車(chē)、多工況情形下的暖時(shí)動(dòng)態(tài)變形監(jiān)測(cè)技術(shù)進(jìn)行了研究，密集儲(chǔ)分智物流系統(tǒng)不僅可以保

本書(shū)從隨機(jī)需求下的閉環(huán)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)入手，以閉環(huán)物流設(shè)施選址、庫(kù)存策略規(guī)劃及配取路徑規(guī)劃為基本內(nèi)容，綜合運(yùn)用綠色供應(yīng)鏈理論、最優(yōu)化理論、風(fēng)險(xiǎn)決策理論等方法，研究在隨機(jī)需求下相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)模型并提出相關(guān)求解算法，以降低閉環(huán)物流系統(tǒng)在不確定環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)總成本，提高客戶(hù)服務(wù)水平和環(huán)境友好性，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)方案的可行性和可靠性。

本書(shū)在介紹人力資源管理相關(guān)概念基礎(chǔ)上，分析了人力資源管理面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)人力資源的組織體系、職位體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、培訓(xùn)及職業(yè)生涯管理體系等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，最后分析了新環(huán)境下使用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。

本書(shū)共八章，內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的會(huì)計(jì)信息發(fā)展、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)信息挖掘與處理的技術(shù)支撐、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)信息總賬的設(shè)置與管理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)信息基本業(yè)務(wù)的處理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)信息供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)信息處理的智能化發(fā)展等。

在這個(gè)充滿(mǎn)變化、復(fù)雜性、不確定性的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從一個(gè)選項(xiàng)變成了生存的必要條件。如何才能乘風(fēng)破浪，適應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界? 本書(shū)指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單地將數(shù)字技術(shù)增加到企業(yè)業(yè)務(wù)中，它的基石在于業(yè)務(wù)敏捷，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于數(shù)字世界的適應(yīng)性、靈活性，洞察機(jī)會(huì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)角逐中脫穎而出。 書(shū)中提出

·店里客流少、沒(méi)生意，越干越焦慮； ·想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手； ·自己摸索很久，沒(méi)播放量、沒(méi)場(chǎng)觀； ·花錢(qián)運(yùn)營(yíng)流量，卻沒(méi)有成交轉(zhuǎn)化； ·不會(huì)拍攝，不會(huì)剪輯，不會(huì)寫(xiě)文案； ·直播沒(méi)人氣，沒(méi)粉絲、沒(méi)成交； …… 很多問(wèn)題都能從書(shū)中找到答案！ 本書(shū)將手把手教會(huì)實(shí)體店用短視頻和直播，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流、高效成交。它提

績(jī)效審計(jì)作為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的重要標(biāo)志和組成部分，日益受到組織管理層、監(jiān)管方及其他利益相關(guān)方的重視，成為審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)類(lèi)型之一。而對(duì)于如何做好績(jī)效審計(jì)，很多審計(jì)人員仍舊不得其法，本書(shū)便是一部績(jī)效審計(jì)實(shí)務(wù)指南。 本書(shū)匯集了作者團(tuán)隊(duì)在績(jī)效審計(jì)領(lǐng)域多年的理論研究成果和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作者在介紹了一些績(jī)效審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)后，

本書(shū)根據(jù)物流企業(yè)相關(guān)崗位群對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的要求,將課程內(nèi)容分解為合理選擇物流運(yùn)輸、組織公路貨物運(yùn)輸、組織鐵路貨物運(yùn)輸、組織水路貨物運(yùn)輸、組織航空貨物運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)操作、貨運(yùn)合同與保險(xiǎn)、物流運(yùn)輸方案與決策等八個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)有項(xiàng)目導(dǎo)學(xué)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、若干工作任務(wù);每個(gè)工作任務(wù)設(shè)有任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)實(shí)施、任務(wù)總結(jié),適時(shí)補(bǔ)充“課堂

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程根據(jù)財(cái)政部自2016年起陸續(xù)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等制定能力目標(biāo),圍繞能力目標(biāo)設(shè)計(jì)成本崗、預(yù)算崗、營(yíng)運(yùn)崗、資金崗四個(gè)學(xué)習(xí)情境。具體內(nèi)容包括：成本崗：基本素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理；預(yù)算崗：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理；營(yíng)運(yùn)崗：營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理；資金崗：投融資管理、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)

基于組織認(rèn)同的并購(gòu)企業(yè)文化整合研究