高質(zhì)量人力資源體系是中國式現(xiàn)代化的重要支撐。二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議提出，要加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源。本書使用中國社會科學(xué)院人口與勞動經(jīng)濟研究所、人力資源和社會保障部人力資源流動管理司聯(lián)合開展的人力資源市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，從需求側(cè)、供給側(cè)與供需匹配三個方面研究了人力資源市場運行態(tài)勢

黨的二十大報告提出“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興”。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快推進中國式現(xiàn)代化是長江中游城市群建設(shè)的主旋律。湖北、湖南、江西三省要深入貫徹黨的二十大精神，全面推進長江中游城市群高質(zhì)量發(fā)展，堅持共抓大保護、不搞大開發(fā)，堅持把強化區(qū)域協(xié)同融通作為著力點，堅持省際共商、生態(tài)共治、全域共建、發(fā)展共享，共同把

本書共分八章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)首席質(zhì)量官制度；質(zhì)量發(fā)展概況；企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理；品牌管理；質(zhì)量經(jīng)濟性分析；企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；質(zhì)量法律制度。

本書共七章。第一章介紹現(xiàn)金在企業(yè)中的地位和作用，第二章介紹如何從現(xiàn)金看投資活動和籌資活動，第三章介紹如何從現(xiàn)金看資產(chǎn)與資本，第四章和第五章分析如何從現(xiàn)金看經(jīng)營資產(chǎn)，包括長期經(jīng)營資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)性經(jīng)營投入，第六章分析如何從現(xiàn)金看營業(yè)收入、成本費用和利潤，第七章分析如何從現(xiàn)金看經(jīng)營活動和自由現(xiàn)金流。

本書從新手上路出發(fā)，介紹不良資產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)矩陣——十八種特殊機會投資之術(shù)，學(xué)會利用工作清單的方法在業(yè)務(wù)實操全流程中避免無能之錯，通過學(xué)習(xí)如何打造專業(yè)核心能力、研究債務(wù)企業(yè)失敗原因、洞察不良資產(chǎn)投資失敗原因。最后介紹行業(yè)專家如何用宏觀視角，掀開行業(yè)底牌，面對不同債務(wù)危機情景，從被動跟投者變?yōu)橹鲃庸芾碚�，�?chuàng)造條件、整合資源

本書作者開發(fā)的“軌道模型”展示了企業(yè)組織架構(gòu)如何從傳統(tǒng)的金字塔形過渡到面向未來的圓形，它用9步揭示了一個以效率為中心的職場如何孕育出生機勃勃的創(chuàng)新文化，一種以適應(yīng)性、前瞻性和敏捷性充分適應(yīng)新時代要求的文化。作者以實際案例闡述了一個面向數(shù)字化未來的組織架構(gòu)，其中蘊含了知識和實踐案例，充滿商業(yè)之道且飽含人情之味。

本書針對政府提出的任務(wù)、社會關(guān)注的熱點、實踐中遇到的問題，貫徹“人民城市人民建，人民城市為人民”的重要理念，從理論與實踐上開展研究探索，以期引起相關(guān)政府部門、行業(yè)單位和專業(yè)人士的思考與討論，進一步促進中國式現(xiàn)代化進程中城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)術(shù)研究，為上海實現(xiàn)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國際大都市的目標貢獻智慧和力量。本書從創(chuàng)新探

本書注重前瞻性理論與實務(wù)指導(dǎo)性的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進行了深入的探討和梳理，同時結(jié)合鮮活的案例進行說明。內(nèi)容涵蓋了企業(yè)上市的各個方面，包括政策解讀、上市審核、企業(yè)案例等多個角度的剖析。同時，書籍還將提供解決企業(yè)上市存在問題的具體辦法，以及上市經(jīng)典案例的剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗，解決讀者的痛點。

本書全面論述了公立醫(yī)院審計的基本理論，包括審計的理論基礎(chǔ)、醫(yī)院的研究性審計、審計法規(guī)的效力分析等。系統(tǒng)闡述了審前法規(guī)和對象研究、審中事項和過程研究、審后評價和整改研究，全面系統(tǒng)地回答了醫(yī)院審計的全流程。通過矩陣形式歸納整理公立醫(yī)院審計五大主要實務(wù)類型的具體操作，對醫(yī)院內(nèi)部控制審計、風(fēng)險管理與治理審計、經(jīng)濟責任審計等，都

本教材以用友ERP-U8V10.1版為藍本，以浙江安祥商貿(mào)有限公司2024年1月份經(jīng)濟業(yè)務(wù)為背景，結(jié)合企業(yè)實際數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)地介紹了ERP-U8V10.1版采購管理、應(yīng)付款管理、銷售管理、應(yīng)收款管理、庫存管理和存貨核算等子系統(tǒng)的應(yīng)用方法和操作過程。