本書(shū)主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機(jī)制、實(shí)踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書(shū)，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

本書(shū)分上中下三大篇章，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)、以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了目標(biāo)管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書(shū)最特別之處在于將如何快速打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)

全書(shū)分為9章，第1-2章，主要介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)理論和重要相關(guān)知識(shí)，解決為什么編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表、誰(shuí)來(lái)編制和誰(shuí)納入編制范圍及重要相關(guān)知識(shí)；第3-8章，介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的類型、編制程序和編制中的調(diào)整抵銷(xiāo)事項(xiàng)，解決編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么編、編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；第9章，模擬企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)場(chǎng)景，結(jié)合綜合案例，詳細(xì)

品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一個(gè)基于競(jìng)爭(zhēng)思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競(jìng)爭(zhēng)思維、競(jìng)爭(zhēng)視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進(jìn)行系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論。本書(shū)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團(tuán)隊(duì)20年一線實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)參與上百家企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)踐，旨在為企業(yè)提供實(shí)用、好用的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書(shū)共八章內(nèi)容，其中

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