如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供

在數(shù)字中國這一國家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺工程化交付、數(shù)據(jù)中臺行業(yè)解決方案4個維度全面、深度展開。

作為CFA協(xié)會投資系列的一部分，《CFA協(xié)會投資系列國際財務(wù)報表分析（原書第4版）》可以幫助并懷有遠大理想的金融專業(yè)人士對當今全球市場上的財務(wù)報表進行有效分析。財務(wù)報表分析是獲得公司財務(wù)狀態(tài)信息的重要工具，可以使讀者在進行投資、借貸或者收購兼并過程中對目標公司做出準確估值。

《賦能式培訓》是一本培訓師拿來即用的教學活動工具書。《賦能式培訓》總結(jié)出培訓課堂上學員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實施計劃（P）。在分析培訓師滿足這四大需求難點的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導技術(shù)、教練技術(shù)、團隊共創(chuàng)、行動學習、領(lǐng)導力、腦科學等多種賦能

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素已經(jīng)被提升至國家戰(zhàn)略層面，如何激活數(shù)據(jù)要素、體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，如何有效利用數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當前炙手可熱的問題。本書厘清了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，介紹了數(shù)據(jù)治理核心工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和優(yōu)秀實踐，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、方法路徑和評估機制，通過大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理或數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為讀者提

本書以新中國成立以來南北區(qū)域經(jīng)濟分化為研究對象，主要研究1952年以來南北區(qū)域經(jīng)濟格局的歷史演進及分解，探尋南北經(jīng)濟分化背后的制度動因，最后提出新時代南北區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展的制度路徑。特別是黨的二十大之后，“構(gòu)建優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局和國土空間體系”如何實施？在新的歷史方位下，如何通過制度創(chuàng)新系統(tǒng)解決北

本書為時趣研究院團隊根據(jù)時趣近3年來數(shù)千場營銷戰(zhàn)役的實踐，總結(jié)出的一套系統(tǒng)化的營銷管理、品牌策略與執(zhí)行打法，包含了中國營銷行業(yè)的前沿營銷方法論。 本書內(nèi)容分為4個部分，分別為：品牌的本質(zhì)認知、營銷的核心策略、企業(yè)的關(guān)鍵打法、營銷新玩法。期望本書不僅能幫助企業(yè)梳理營銷管理思路，還能幫助企業(yè)落地執(zhí)行，實現(xiàn)品牌營銷的突破。

在職場上“高效執(zhí)行”就是優(yōu)秀的代名詞，是企業(yè)對內(nèi)部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發(fā)展，“高效執(zhí)行”的內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執(zhí)行”更注重變化和創(chuàng)新。 本書是畢礌博士深耕管理領(lǐng)域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執(zhí)行者的

本書依托直觀的經(jīng)濟業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進的模塊化設(shè)計，將會計基礎(chǔ)的知識體系劃分為現(xiàn)代會計記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、會計工作實務(wù)三大模塊，在每個模塊中又將知識內(nèi)容細分為各個任務(wù)單元。其中，模塊一有5個任務(wù)單元，模塊二有6個任務(wù)單元，模塊三有5個任務(wù)單元。每個任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識和任務(wù)實施。合理的案例設(shè)計和