本書共7章，內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新思考與新氣象，走進(jìn)“文獻(xiàn)叢林”，研究的目標(biāo)、意義與創(chuàng)新之處，理論基礎(chǔ)、模型構(gòu)建與研究假設(shè)，研究設(shè)計與小樣本預(yù)調(diào)查，實證分析，總結(jié)。

本書共十一章，內(nèi)容包括：審計規(guī)范體系、審計重要性與審計風(fēng)險、銷售與收款審計、購進(jìn)與付款審計、生產(chǎn)與費用審計、籌資與投資審計、經(jīng)濟業(yè)務(wù)其他內(nèi)容審計等。

本書從企業(yè)實際經(jīng)營的角度出發(fā)，闡釋企業(yè)盈利能力的分析方法，新背景下的企業(yè)模式設(shè)計方法，產(chǎn)品價格與企業(yè)利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系等商業(yè)知識，帶領(lǐng)讀者一起尋找企業(yè)顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價值鏈模式、渠道模式、產(chǎn)品模式、客戶模式以及管理模式。

本書分為16章，內(nèi)容包括：全面運營管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設(shè)計管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來，華與華始終與中國優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百

本書聚焦于協(xié)同創(chuàng)新的動因、影響因素、模式與機制、協(xié)同創(chuàng)新的形成路徑，以及協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機理等方面展開探索與論證，厘清了協(xié)同創(chuàng)新的核心內(nèi)涵與本質(zhì)特征，闡述了協(xié)同創(chuàng)新動因與影響因素的識別與辨析的方法和原則，剖析提煉了協(xié)同創(chuàng)新的主要模式及其運行機制，闡明了協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機理，并給出了協(xié)同創(chuàng)新管理改進(jìn)優(yōu)化的思路和建議。

本書針對從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過程進(jìn)行了講解，分為公司注冊與成立需要注意的事項、彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產(chǎn)品的質(zhì)量管理等20章。

本書提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟復(fù)雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領(lǐng)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建構(gòu)成全書基本分析框架。在分析經(jīng)濟復(fù)雜度對高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機制、政府創(chuàng)新補貼對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機制，建構(gòu)高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標(biāo)體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書將上海城市發(fā)展與萬科在上海的成長置于共同的議題下，并展開多維度的深刻探討。圍繞如何在上海營造理想人居，探討上海城市百年來不斷的追索，以切片的形式呈現(xiàn)，并與萬科不同維度的探索鏈接。本書以“因水而生：江河孕育城市”“因人而盛：居住改變生活”“因文而興：人文塑造上�！薄耙蜃兌�活：創(chuàng)新點亮上海”四大板塊，挖掘上海發(fā)展的三十

本書的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團(tuán)隊基礎(chǔ)篇，介紹團(tuán)隊的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團(tuán)隊構(gòu)建篇，主要講述確立團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊人員組建、團(tuán)隊資源整合和團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃四個構(gòu)建過程，以及如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神。第三篇團(tuán)隊管理篇，主要介紹了團(tuán)隊在日常管理過程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團(tuán)隊團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊沖突、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊績效。第四篇為