本書全面采取中觀維度研究“一帶一路”建設(shè)中戰(zhàn)略支點(diǎn)城市、主要經(jīng)濟(jì)走廊以及絲路城市網(wǎng)絡(luò)的識別、評價與培育。研究創(chuàng)新性地提出進(jìn)入“工筆畫”階段的“一帶一路”建設(shè)，應(yīng)推動工作的戰(zhàn)略重心從“優(yōu)選戰(zhàn)略支點(diǎn)國家”向“精選戰(zhàn)略支點(diǎn)城市”轉(zhuǎn)變的新思維。成功地將“點(diǎn)-軸-網(wǎng)”理論運(yùn)用到洲際尺度，綜合運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)分析、空間可視化分析和經(jīng)濟(jì)

《安徽上市公司發(fā)展報告》已連續(xù)發(fā)布五年（2018~2022年）。2023年，安徽省政府發(fā)展研究中心聯(lián)合安徽省交通控股集團(tuán)有限公司、安徽省能源集團(tuán)有限公司、安徽省投資集團(tuán)控股有限公司、華安證券股份有限公司、國元證券股份有限公司、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)繼續(xù)開展安徽上市公司研究，全面、系統(tǒng)地展示安徽上市公司和資本市場

本書全面分析了2022~2023年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。本報告從外商投資角度看全球產(chǎn)業(yè)鏈動向，研究新型工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造等工業(yè)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)問題，跟蹤發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈最新政策動向。匯集新興產(chǎn)業(yè)主要指數(shù)、新興產(chǎn)業(yè)TOP企業(yè)名單、新興產(chǎn)業(yè)未來前沿方向。本書有助于公眾了解世界及中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對

本書是著名企業(yè)家黃怒波的一部關(guān)于經(jīng)營管理的心得作品。包括對企業(yè)家精神、企業(yè)家社會責(zé)任、民營企業(yè)成長、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新時代文旅經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思考,分享獨(dú)到的商業(yè)理解,和企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得,講述其自身成長、成功與失敗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心路歷程。

本書共包括五大部分十五章節(jié),第一部分為低代碼開發(fā)簡介,包括:低代碼開發(fā)平臺、開發(fā)框架以及企業(yè)應(yīng)用整體介紹;第二部分介紹企業(yè)人力資源管理相關(guān)應(yīng)用,包括:員工管理、企業(yè)招聘、假期管理以及外勤管理;第三部分介紹企業(yè)運(yùn)營相關(guān)應(yīng)用,包括:項(xiàng)目管理以及行政服務(wù);第四部分介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)應(yīng)用,包括:合同管理、費(fèi)用管理、企業(yè)采購、

唐前期隴右防區(qū)形成經(jīng)歷了從秦州總管府析出岷疊洮三州都督府轄屬的岷疊洮宕四州、秦州都督府轄屬的秦渭成武四州和從涼州總管府析出蘭、鄯兩州都督府轄屬的蘭鄯河廓四州近百年的演變過程。在維護(hù)邊疆安全的過程中，隴右逐漸形成了前沿防區(qū)和后勤補(bǔ)給區(qū)地域分工。前者由鄯州都督府承擔(dān)，后者由秦州都督府承擔(dān)，洮州都督府兼有防御九曲吐蕃、溝通鄯

本書由總報告、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展篇、產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展篇和案例篇四部分構(gòu)成，以“產(chǎn)業(yè)新城與縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，客觀評估了當(dāng)前我國縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢與制約因素，全面總結(jié)了產(chǎn)業(yè)新城在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的成就與問題，深入探討了產(chǎn)業(yè)新城促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)制與路徑，并從多個視角提出了通過產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)推進(jìn)縣域

經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)——微積分（第4版）（微課版）

采購管理：降低采購成本，提高采購效率

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)決策有重要的支持作用。企業(yè)管理者是否具備財(cái)務(wù)思維將直接影響其決策質(zhì)量，并最終決定企業(yè)經(jīng)營的狀況。 你的企業(yè)是否遇到過以下問題： 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高； 報表顯示的利潤不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境; 辛苦經(jīng)營好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆債務(wù); 想要投資新業(yè)務(wù)，卻不知道如何評估投資價值