本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務(wù)精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務(wù)工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理方案，目的是讓讀者讀懂財務(wù)報告、做好財務(wù)分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風險，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務(wù)管理和財務(wù)總監(jiān)的相關(guān)工作

透明商業(yè)，是指在全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會經(jīng)濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價值實現(xiàn)“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運營的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在很長一段時間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，一次設(shè)計長期實施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運營數(shù)據(jù)更易被采集，支撐大規(guī)模計算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用，二者均為實施短周期、高頻、動態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化提供了可能。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈運營管理理論和實踐與數(shù)理優(yōu)化

本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設(shè)計的關(guān)鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設(shè)計、績效管理及績效方案設(shè)計、股權(quán)設(shè)計及股權(quán)激勵模式、股權(quán)激勵十定法及股權(quán)激勵方案運用設(shè)計、股權(quán)激勵實施流程及股權(quán)管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設(shè)計等方面詳細講述了股權(quán)激勵和分配機制的相關(guān)內(nèi)容。 本書案例豐富、圖文并

很多企業(yè)在長期發(fā)展過程中會發(fā)生進化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對企業(yè)進化的底層邏輯和頂層設(shè)計，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業(yè)進化的基本規(guī)律。在頂層設(shè)計層面，本書闡明了企業(yè)進化到一定的市場環(huán)境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷售薪酬設(shè)計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實踐、學術(shù)成果和自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設(shè)計4P模型和十要素，幫助讀者掌握

作者認為，企業(yè)增長=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書講述了實現(xiàn)企業(yè)增長的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標高效達成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機

1.詳細提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運輸四大板塊并對各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營、風險管控三個層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過碳交易實現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機制以

很多研究者在實際開展研究項目的過程中會碰到諸如此類的問題：不能清楚解釋何為科學、何為研究、何為理論；不能說明為什么計量經(jīng)濟學課程所講授的的基礎(chǔ)理論在財務(wù)、會計、審計研究場景具有不同的表現(xiàn)；不能有效回應(yīng)研究成果被人質(zhì)疑，因為僅發(fā)現(xiàn)相關(guān)性關(guān)系而缺乏更深層次因果關(guān)系的揭示；不能從更直觀、更美觀、更有沖擊力的角度呈現(xiàn)自己的研究