本書為職業(yè)教育教材，涉及：財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和基本觀念，財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容(籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益分配管理)，財(cái)務(wù)管理的專題內(nèi)容(財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析)。

本書分為六個(gè)部分：科目一包括宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律四個(gè)部分，科目二包括審計(jì)理論與方法、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)兩個(gè)部分。本書全面梳理大綱中的重點(diǎn)內(nèi)容，在逐一解讀的基礎(chǔ)上，分析考點(diǎn)并按章節(jié)內(nèi)容精心編寫了模擬習(xí)題，進(jìn)一步深入剖析大綱中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，幫助考生掌握大綱內(nèi)容。

本書分企業(yè)籌資管理、企業(yè)項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目成本管理模式三章，內(nèi)容包括：短期籌資管理、長期籌資管理、資金成本、資本結(jié)構(gòu)決策、財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資決策等。

這是一部探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論與實(shí)踐專著。本書通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析，系統(tǒng)性、分層次地探討了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、市場營銷管理、投資與運(yùn)營管理等方面的優(yōu)化策略，為企業(yè)指出日常經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)的問題并提出解決方案。同時(shí)隨著改革開放的不斷深入與近幾年互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，本書關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與

本書內(nèi)容合理、專業(yè)性強(qiáng)，旨在通過深入研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。本書對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)基本概念進(jìn)行了詳細(xì)闡述，進(jìn)而對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的地域因素、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)探究。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實(shí)踐案例，提出了區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新的存在問題和對(duì)策，并對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的評(píng)價(jià)問題

本書介紹了企業(yè)案例和先進(jìn)管理理念，提供了全面的財(cái)務(wù)管理和成本控制戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、投資決策等。通過本書，企業(yè)管理者將獲得更深層次的財(cái)務(wù)思維和戰(zhàn)略洞察，幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和資源分配方面做出明智的決策。

本書包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)營運(yùn)資金管理、企業(yè)收益與分配管理、企業(yè)財(cái)務(wù)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)分析八個(gè)項(xiàng)目。

在邏輯視角下，會(huì)計(jì)理論都采用一定的邏輯形式來體系化會(huì)計(jì)理性認(rèn)識(shí)，采用的邏輯形式無非是概念、判斷和推理三種及其衍生形式。會(huì)計(jì)邏輯研究就是運(yùn)用形式邏輯和辯證邏輯的理論知識(shí)來研究會(huì)計(jì)，從邏輯思維的角度構(gòu)造一種會(huì)計(jì)的邏輯框架，營造一種會(huì)計(jì)的邏輯范式，進(jìn)而更好地指導(dǎo)、預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)事物。本書以邏輯理論為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作

本書主要內(nèi)容分為識(shí)人篇和用人篇兩大部分，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活案例，從不同方面將用人藝術(shù)的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握最切合實(shí)際的人力管理方法，使其在企業(yè)或部門管理上少走彎路，擁有更多的優(yōu)秀人才，以促使事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企

本書應(yīng)時(shí)代之需，深入探討了企業(yè)數(shù)字化如何賦能內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。首先對(duì)企業(yè)數(shù)字化和內(nèi)部審計(jì)理論進(jìn)行了簡要介紹，然后整體分析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求和基本框架，接著從內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法創(chuàng)新、內(nèi)部審計(jì)流程改進(jìn)三個(gè)維度重點(diǎn)論述了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的保障體系進(jìn)行了補(bǔ)