本書(shū)以中國(guó)上市公司治理指數(shù)為分析工具，在對(duì)該指數(shù)的研發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從公司治理總體和股東治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六大具體治理維度對(duì)我國(guó)上市公司20余年的治理狀況展開(kāi)趨勢(shì)分析，并檢驗(yàn)了治理指數(shù)與績(jī)效的相關(guān)性，對(duì)該指數(shù)及中國(guó)上市公司治理發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)與展望。本書(shū)是系統(tǒng)

本書(shū)深入探討了情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并著重闡述了如何通過(guò)提升情緒價(jià)值來(lái)激發(fā)員工士氣。在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，組織運(yùn)行不僅需要追求精準(zhǔn)與理性，更應(yīng)構(gòu)建以激發(fā)個(gè)體潛能為核心的人性化管理體系。本書(shū)以士氣管理為核心主題，通過(guò)生動(dòng)的案例，展示了職場(chǎng)人在職業(yè)生涯各個(gè)階段所面臨的挑戰(zhàn)，旨在為職場(chǎng)管理者提供一條清晰的故

財(cái)務(wù)觀念，企業(yè)籌資方式，資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)對(duì)內(nèi)投資，企業(yè)對(duì)外投資，流動(dòng)資產(chǎn)管理，利潤(rùn)分配，財(cái)務(wù)分析。

書(shū)稿由徐曉麗和任順菊兩位教授帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)探討智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理，書(shū)稿分十一個(gè)章節(jié)圍繞財(cái)務(wù)分析、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能投資決策、智能成本控制等多個(gè)核心主題展開(kāi)，結(jié)合豐富詳實(shí)的案例研究，全面解讀智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的的理論體系與發(fā)展現(xiàn)狀，深度剖析其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持等方面的重要作用，并展望其在未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣闊應(yīng)用

本書(shū)基于壓力認(rèn)知評(píng)價(jià)理論，探討了企業(yè)知識(shí)型員工工作不安全感與創(chuàng)新行為的影響機(jī)制；基于665份企業(yè)知識(shí)員工問(wèn)卷數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析了主動(dòng)工作行為和工作退縮行為兩種應(yīng)對(duì)策略在其中起到的不同中介作用，以及驗(yàn)證了組織創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示：工作不安全感既能直接正向影響員工創(chuàng)新行為，又能通過(guò)主動(dòng)工作行為正向影響員工的創(chuàng)新行為

《2024中國(guó)上市公司創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)報(bào)告》基于“四位一體”的上市公司創(chuàng)新發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從公司創(chuàng)新資源支持、創(chuàng)新要素投入、創(chuàng)新科技成果和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)績(jī)效四個(gè)關(guān)鍵維度，通過(guò)75個(gè)定量和定性指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)上市公司創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)。同時(shí)，報(bào)告基于“四維互補(bǔ)”的上市公司創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從政府創(chuàng)新支持、區(qū)域創(chuàng)新軟環(huán)境、區(qū)域創(chuàng)新硬

本教材共九個(gè)項(xiàng)目，包括企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理概述、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本教材是根據(jù)”項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”這一能力本位的教學(xué)改革需要進(jìn)行編寫(xiě)的，針對(duì)職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)，本著”實(shí)用、適用”的原則，兼顧實(shí)用性和針對(duì)性。本教材既可作為高

本書(shū)中涉及26家管理咨詢(xún)優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展、社會(huì)狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2023年度中國(guó)管理咨詢(xún)的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，每個(gè)案例中都含有示意圖和表格，通過(guò)文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問(wèn)題，并對(duì)此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

《基層管理秘籍》是一本企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)。該書(shū)主要圍繞企業(yè)基層管理人員如何提升管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效這個(gè)中心議題，進(jìn)行了闡述和討論，能夠幫助讀者理清思路，提升勝任能力。企業(yè)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，它已經(jīng)演變成了一個(gè)多維度、多層次、多方位的概念。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種能力，更是一種責(zé)任。本書(shū)共

這是一本寫(xiě)給經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)于績(jī)效管理的書(shū)。通過(guò)這本書(shū)為廣大經(jīng)營(yíng)管理者找到提升績(jī)效管理的系統(tǒng)認(rèn)知，掌握組織與員工績(jī)效的實(shí)用績(jī)效管理方法，使經(jīng)營(yíng)管理者能夠在實(shí)踐中找到塑造高績(jī)效組織的管理訣竅，也能在績(jī)效實(shí)戰(zhàn)中讓自身與組織能力得到提升，促進(jìn)組織持續(xù)成長(zhǎng)。第一章介紹了績(jī)效管理思想與認(rèn)知，第二章介紹了如何診斷績(jī)效的問(wèn)題，第三章介紹