本書以企業(yè)知識的特征和作用為切入點，提出并界定了企業(yè)知識狀態(tài)的構(gòu)成；從核心能力和技術能力的角度分析了技術核心能力的知識本質(zhì)，詳細闡述了企業(yè)知識狀態(tài)與企業(yè)技術核心能力形成的關系。在此基礎上，分析了構(gòu)成知識狀態(tài)的五個知識屬性與技術核心能力間的關系，明晰了技術核心能力不同階段所需的企業(yè)知識狀態(tài)，并進一步明確了通過知識狀態(tài)實現(xiàn)

本書包括理論篇、實踐篇和案例篇三個部分。理論篇從中小型企業(yè)數(shù)字技術采用視角入手，融合動態(tài)能力理論、技術—組織—環(huán)境(TOE)理論、創(chuàng)新價值鏈理論和網(wǎng)絡理論，沿著“因素識別—影響機理—價值實現(xiàn)”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業(yè)數(shù)字技術采用的關鍵影響因素、數(shù)字技術采用的影響機理以及數(shù)字技術采用的價值鏈路徑；實踐篇分別

本稿為《學術月刊》叢書之一，全稿約17萬字，共10篇文章，由上�！秾W術月刊》雜志社編審沈敏選編。本書收編了《學術月刊》近十年來關于數(shù)字經(jīng)濟的理論機制、內(nèi)在邏輯以及實踐路徑等一系列文章，作者涵蓋了全國高校和社科院研究機構(gòu)的著名學者，入選的文章從不同的視角對數(shù)字經(jīng)濟的理論體系的構(gòu)建和實踐中的規(guī)制思路以及政策展望進行了深層次

本書是校企“雙元”合作開發(fā)的教材，以企業(yè)財務報表分析為核心，以企業(yè)財務數(shù)據(jù)和分析工具為基礎，結(jié)合大量案例，輔以精心設計的項目任務，介紹了大數(shù)據(jù)財務分析基礎、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財務比率分析、杜邦財務分析體系與經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容，旨在幫助讀者提升大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析能力。 本書理論與

由弗洛伊德•比姆斯等所著的《高級財務會計》自出版以來受到會計學界的廣泛好評，被多個國家的高校選用，是高級財務會計的權威之作。第13版的特色如下：·主要討論長期股權投資、合并財務報表、集團內(nèi)部交易、衍生工具、套期會計、分部報告與中期財務報告等內(nèi)容�！し从匙钚碌臉I(yè)務發(fā)展以及會計準則和監(jiān)管要求�！け３謨�(nèi)容

本書主要配合財務會計課程的實驗教學使用,共設置13個實訓，包括：貨幣資金核算；應收款項核算；存貨核算；金融資產(chǎn)核算；長期股權投資核算；固定資產(chǎn)核算；無形資產(chǎn)核算；投資性房地產(chǎn)核算；負債核算；所有者權益核算；費用核算；收入和利潤核算；科目匯總表和會計報表。本書中的經(jīng)濟業(yè)務設計更加貼近企業(yè)實際情況，并配備了相關原始憑證，內(nèi)

本教材緊密結(jié)合我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和物流人才培養(yǎng)的需要，融入了黨的二十大理論知識，借鑒并吸收了國內(nèi)外物流管理領域的最新研究成果，參照最新物流術語標準，系統(tǒng)地闡述了物流學的基本概念、物流活動的基本內(nèi)容、物流網(wǎng)絡、企業(yè)物流、物流企業(yè)、物流管理與供應鏈管理、國際物流等相關內(nèi)容，旨在為培養(yǎng)技能型物流人才服務。本教材理論聯(lián)系實際

內(nèi)容簡介《管理會計》（第10版）是管理會計的入門教材，也是一部管理會計的經(jīng)典著作，涵蓋決策的相關成本與收益、本量利分析、完全成本法、成本核算與成本管理、預算、資本投資決策、風險管理、業(yè)績評價與定價、營運資本管理等內(nèi)容。本書可供會計學以及商業(yè)研究、IT、旅游或工程等專業(yè)的學生課上學習或自主學習使用。

本書從產(chǎn)業(yè)實踐出發(fā)，融合現(xiàn)有學術研究，對我國人力資源服務業(yè)進行了全面闡述，對人力資源服務業(yè)相關政策進行了系統(tǒng)梳理，以幫助讀者更加全面地把握人力資源服務這個新興產(chǎn)業(yè)。全書共12章，涉及人力資源招聘、高級人才尋訪、人力資源派遣、人力資源外包、人才測評、教育培訓開發(fā)、人力資源管理咨詢、人力資源信息軟件、人力資源法律、人力資源

本書基于作者作為一線業(yè)務領導者的13年OKR實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，