本書根據(jù)作者多年從事科技咨詢評議和科技智庫建設(shè)的經(jīng)歷，就如何提高決策咨詢的科學(xué)價(jià)值進(jìn)行了深入思考和系統(tǒng)總結(jié)。結(jié)合我國高質(zhì)量發(fā)展對高水平科技咨詢的要求，首次提出硬咨詢的理念框架，倡導(dǎo)科學(xué)研究向服務(wù)決策轉(zhuǎn)化、智庫工作向硬咨詢轉(zhuǎn)型，并通過言簡意賅的要點(diǎn)和豐富翔實(shí)的案例，提出了從咨詢研究選題、咨詢隊(duì)伍組建、咨詢調(diào)查研究、咨詢報(bào)

運(yùn)籌學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)一門非常重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，是一門介紹一系列整體優(yōu)化思想和定量分析的科學(xué)。本書在原版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，全書共10章，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)概念、基本模型和基本方法，Excel電子表格的建模和求解，以及實(shí)踐案例。通過實(shí)例介紹了Excel電子表格的建模和求解過程，并將理論和軟件有機(jī)地結(jié)合，對大量案例

好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是什么都懂、親力親為，而是具有明確而長遠(yuǎn)的目標(biāo)，持續(xù)不斷地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。 在今天這個(gè)快速變化的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是賦能團(tuán)隊(duì)成員。本書將教練型領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行分解，在道、法、術(shù)、器四個(gè)維度幫助領(lǐng)導(dǎo)者解密教練思維，跳出傳統(tǒng)管理思維的坑。

本書圍繞“如何進(jìn)行有效的管理”這一主題，介紹了管理者的職責(zé)與應(yīng)具備的素質(zhì)、管理思想的演變以及有效管理的方法（包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制等）。所選內(nèi)容既有管理學(xué)知識(shí)體系中不可缺少的重要內(nèi)容，又有輔助性的拓展知識(shí)，方便讀者根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人興趣與能力有的放矢地學(xué)習(xí)。 與本書配套的教學(xué)（學(xué)習(xí)）資料包括課程標(biāo)準(zhǔn)、電

本書是一本引人深思的指南，旨在幫助讀者在日益數(shù)字化的社會(huì)中脫穎而出。本書涵蓋了20種關(guān)鍵的數(shù)字化未來技能，為讀者提供了提高自身能力的方法和工具。通過詳細(xì)描述每一種技能，從數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)處理能力到科技類技能，本書幫助讀者了解這些技能對未來工作的重要性。它還探討了數(shù)字威脅感知、批判性思維、情商和同理心、判斷復(fù)雜決策能力、

在社會(huì)生產(chǎn)大環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)影響下，管理形成了獨(dú)立的學(xué)科，以完整的理論和方法來指導(dǎo)人們開展管理工作。本書就此針對管理學(xué)理論和實(shí)踐進(jìn)行深入研究，闡述管理學(xué)的底層邏輯，向讀者明確管理的思維和技能，借助實(shí)際工作場景和案例來解析管理方法，運(yùn)用更為凝練的表達(dá)技巧呈現(xiàn)管理學(xué)的理論。同時(shí)，本書站在前沿視角來更新管理學(xué)的內(nèi)容，引入當(dāng)代管

紅眼病或稱妒忌是社會(huì)生活中普遍存在的一種現(xiàn)象。妒忌可能產(chǎn)生積極的結(jié)果，如激發(fā)個(gè)體努力，提升自我；也可能產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果，如傷害行為。組織中，優(yōu)秀員工在獲得個(gè)人成功并積極推進(jìn)組織進(jìn)步的同時(shí)，可能會(huì)由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受放冷箭。如何在激勵(lì)員工卓越發(fā)展和服務(wù)組織的同時(shí)，處理好由此可能引發(fā)的妒忌及其負(fù)面結(jié)果，是一個(gè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭，無論在全球市場還是區(qū)域市場，已經(jīng)演變?yōu)榻M織層面的競爭。各類組織如何進(jìn)化才能實(shí)現(xiàn)人盡其才，構(gòu)建組織核心競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境變化，做到持續(xù)創(chuàng)新？這些問題是從投資人到組織領(lǐng)袖、HR負(fù)責(zé)人、具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRBP等眾多人關(guān)注的問題。也就是說我們需要一個(gè)組織進(jìn)化的路線圖，來解釋并指導(dǎo)實(shí)踐�！督M織的演進(jìn)》以“

本書是曾仕強(qiáng)在管理哲學(xué)思想上的重要呈現(xiàn)，主要分析了中西方歷來的思想觀點(diǎn)以及在管理上的應(yīng)用。曾仕強(qiáng)的主要目的在于追求新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術(shù)精神能融入現(xiàn)代管理之中；另一方面希望西方的管理模式能夠在中國走出一條嶄新的、真正適合中國人的通途大道，從而為中國企業(yè)共同面對的管理難題在規(guī)劃、組織、任用、指揮、控制等五

組織生態(tài)學(xué)是借鑒生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)管理和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論而發(fā)展起來的一門新興交叉學(xué)科。首先，本書總結(jié)了組織生態(tài)學(xué)理論的發(fā)展階段，概括了組織生態(tài)學(xué)的研究內(nèi)容，分析了組織生態(tài)學(xué)的研究假設(shè)和研究方法，比較了組織生態(tài)學(xué)與產(chǎn)業(yè)組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎(chǔ)上，分析了組織種群