2023年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值由國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)全國(guó)國(guó)有企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)部有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)運(yùn)行材料等，結(jié)合對(duì)2022年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行情況的客觀分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算編制。2023年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的行業(yè)劃分共包括10個(gè)大類(lèi)、5

本書(shū)深入研究平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)邏輯，歸納總結(jié)歐美日等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展平臺(tái)反壟斷的最新進(jìn)展，針對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)者集中、濫用市場(chǎng)支配行為、壟斷協(xié)議等反壟斷議題，分析其典型表現(xiàn)和利弊影響，提出政策完善建議。同時(shí)，立足保護(hù)平臺(tái)從業(yè)人員和消費(fèi)者合法權(quán)益，提出進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境的具體建議。

本書(shū)從運(yùn)輸管理的實(shí)際出發(fā)，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際運(yùn)作模式，以運(yùn)輸管理流程為脈絡(luò)，對(duì)運(yùn)輸管理知識(shí)體系進(jìn)行了梳理和編排，內(nèi)容包括：運(yùn)輸管理認(rèn)知、公路貨物運(yùn)輸、鐵路貨物運(yùn)輸、水路貨物運(yùn)輸、航空貨物運(yùn)輸、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)等。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)穩(wěn)定暢通和國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展水平穩(wěn)步提升，但仍存在重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)、企業(yè)發(fā)展水平這“三個(gè)不均衡”。提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，需要立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持自主發(fā)展與開(kāi)放合作相結(jié)合，以新發(fā)展格局為戰(zhàn)略引領(lǐng)，準(zhǔn)確深刻把

本書(shū)率先從全球化和歷史的宏觀維度,系統(tǒng)梳理和闡述科技創(chuàng)新的發(fā)展軌跡,提出全球創(chuàng)新正進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。這是一場(chǎng)堪比“工業(yè)革命”的“科技創(chuàng)新革命”。本書(shū)不僅對(duì)全球創(chuàng)新生態(tài)的基本邏輯和規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)分析與判斷,更對(duì)中國(guó)如何打造科技創(chuàng)新生態(tài)問(wèn)題做了詳細(xì)解析,分別從全球、政府、企業(yè)、個(gè)人視角,給出系統(tǒng)突圍的具體方案。

本書(shū)是作者多年管理、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和理論體系的總結(jié)。書(shū)中通過(guò)淺顯易懂的文字,全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的行動(dòng)方法,細(xì)致展現(xiàn)了創(chuàng)新的全過(guò)程,并通過(guò)詳實(shí)的案例,描述了如何實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新,以及企業(yè)在實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新的過(guò)程中所需要的組織架構(gòu)與創(chuàng)新人才。書(shū)中分享了許多創(chuàng)新的技巧和訣竅,對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以起到很好的借鑒及補(bǔ)充作用。

本書(shū)以品牌管理的發(fā)展過(guò)程為線(xiàn)索，以“品牌概述→品牌元素設(shè)計(jì)→品牌形象塑造→品牌戰(zhàn)略→品牌傳播與擴(kuò)張→品牌維護(hù)與危機(jī)管理”為邏輯路徑，將碎片化的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，構(gòu)建了項(xiàng)目化的內(nèi)容體系，共涵蓋六大項(xiàng)目、二十個(gè)具體任務(wù)，由淺入深，重點(diǎn)突出，模式新穎，趣味性強(qiáng)。

本教材內(nèi)容按照績(jī)效管理的基本流程分為五大模塊，即績(jī)效管理工作準(zhǔn)備、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用，具體包含績(jī)效管理工作認(rèn)知、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通與績(jī)效信息收集、確定績(jī)效考評(píng)主體與周期、績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等九個(gè)項(xiàng)目。每一項(xiàng)目包含若干

《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)（第8版）》修訂仍然保持了之前版本“理論以夠用為度，以適用為限，重應(yīng)用性、實(shí)踐性和操作性”的特點(diǎn)。本次修訂基于重構(gòu)課程思政和吸收會(huì)計(jì)規(guī)范最新成果的現(xiàn)實(shí)需求，在保持原教材體系、風(fēng)格不變的基礎(chǔ)上，突出修訂以下內(nèi)容:結(jié)合基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)教育特點(diǎn)，以?xún)r(jià)值引導(dǎo)、知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)三個(gè)方面，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、相互融合、

本書(shū)通過(guò)案例引導(dǎo)、問(wèn)題提出、知識(shí)介紹、練習(xí)運(yùn)用的思維模式，全面介紹了人力資源管理的相關(guān)知識(shí)和方法，主要內(nèi)容包括緒論、職務(wù)研究、人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、獎(jiǎng)勵(lì)與福利計(jì)劃和勞動(dòng)關(guān)系管理。在形式編排上，每章前有學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，每章后有本章提要、復(fù)習(xí)題、練習(xí)和課外實(shí)踐，以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握和