自從2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，合規(guī)管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。“如果想玩全球游戲，你需要知道全球游戲的規(guī)則，還需要遵守全球游戲的規(guī)則�！笔紫�合規(guī)官作為企業(yè)中掌握全球游戲規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)便是幫助企業(yè)做到

這本書(shū)具有里程碑意義：它提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標(biāo)影響或能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的群體或個(gè)人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔�益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。

本書(shū)是一本介紹AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)踐應(yīng)用的圖書(shū)，全書(shū)共6章：智能化應(yīng)用的概念，智能化應(yīng)用的價(jià)值、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)，智能化技術(shù)概述，多行業(yè)智能化應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析，智能化應(yīng)用的項(xiàng)目化實(shí)施和智能化應(yīng)用的實(shí)踐案例。本書(shū)旨在為企業(yè)提供實(shí)用的AI應(yīng)用指南，深入介紹了智能化應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，包括技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、算法

一流本科專業(yè)一流本科課程建設(shè)系列教材非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理莫冬燕編機(jī)械工業(yè)出版社本書(shū)基于非營(yíng)利組織的“非營(yíng)利性”本質(zhì)特征，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容進(jìn)行鏈條式的分析與解釋，從理論層面規(guī)范非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和流程體系，通過(guò)典型案例全面剖析非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理涉及的經(jīng)典內(nèi)容，力求做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合。本書(shū)具有一定的理論

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問(wèn)題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)的專門(mén)針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來(lái)自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問(wèn)題，或是雇用

有些人覺(jué)得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費(fèi)吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達(dá)到各種目的。難道他們有什么獨(dú)家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個(gè)秘籍？是的！他們的獨(dú)家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)以取得好成績(jī)。這些法則會(huì)幫助你說(shuō)正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對(duì)

本書(shū)內(nèi)容全面，由淺入深，覆蓋了冷鏈物流管理的主要理論和方法。本書(shū)共十章，分別是冷鏈物流概述、冷鏈物流系統(tǒng)分析與規(guī)劃、冷鏈運(yùn)輸、冷庫(kù)管理、生鮮食品冷鏈加工與包裝、冷鏈物流配送、冷鏈物流信息管理、冷鏈物流成本控制與節(jié)能、冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)和冷鏈物流典型案例及分析。本書(shū)圖文并茂，簡(jiǎn)明易懂，既可作為高等院校和職業(yè)院校物流管理、

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)�三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國(guó)，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)

本書(shū)以京津冀地區(qū)縣域特色產(chǎn)業(yè)集群為研究對(duì)象，立足于當(dāng)前京津冀地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，力圖通過(guò)對(duì)京津冀地區(qū)縣域特色產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)栴}進(jìn)行理論與實(shí)證研究，在分析京津冀地區(qū)縣域特色產(chǎn)業(yè)集群空間布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)分布，總結(jié)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，探索六大特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向與路徑，并提出高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策建議，以期為京津冀地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提

商業(yè)模式管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，它決定了企業(yè)的盈利方式、市場(chǎng)定位以及與利益相關(guān)方的關(guān)系。隨著時(shí)代的不斷演進(jìn)和技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，因此，組織管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、平臺(tái)生態(tài)、資本運(yùn)營(yíng)、數(shù)字決策以及企業(yè)商業(yè)模式變革成為了當(dāng)下商業(yè)模式管理的重要議題。從上述板塊入手，講述商業(yè)模式管理的影響因素與底層邏輯，