在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應(yīng)對危機(jī)，多數(shù)時候都無人提及，即使是秀的20%的領(lǐng)導(dǎo)者。如何應(yīng)對危機(jī)這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。 但在全球健康危機(jī)的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機(jī)的籠罩下。如何應(yīng)對危機(jī)是當(dāng)下每個領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也應(yīng)

高級財務(wù)會計

財務(wù)會計（第二版）已經(jīng)被立項(xiàng)為安徽省一流教材建設(shè)項(xiàng)目。本教材以財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為依據(jù)，按照企業(yè)會計崗位設(shè)定編排章節(jié)，向?qū)W生介紹企業(yè)賬務(wù)處理的流程，圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體介紹會計分錄，報表編制方法等知識。具體包括總論、出納業(yè)務(wù)核算、往來會計業(yè)務(wù)核算，存貨會計業(yè)務(wù)核算、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、流動負(fù)債、非流動負(fù)

本書總體框架體系沿用《財務(wù)管理學(xué)》（第三版）不變。在《財務(wù)管理學(xué)》（第三版）的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新的法律法規(guī)、政策制度作了系統(tǒng)而全面的修訂。修訂內(nèi)容覆蓋全書，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，每章新增該章內(nèi)容相關(guān)思政討論問題，引導(dǎo)師生共同參與討論；第二，案例、例題的資料全面更新；第三，修改、補(bǔ)充課后習(xí)題；第四，更新范圍涉及公司

本書以會計專業(yè)為例，在分析新時期對會計人才培養(yǎng)提出的新要求的基礎(chǔ)上，探討協(xié)同育人視角下應(yīng)用型本科會計專業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)化必要性以及我國目前協(xié)同育人主要模式分析，進(jìn)而分析了應(yīng)用型本科高校會計專業(yè)人才培養(yǎng)存在問題分析，在借鑒發(fā)達(dá)國家協(xié)同育人機(jī)制的有益經(jīng)驗(yàn)的同時，提出了會計專業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)化路徑，如構(gòu)建校企共贏的動態(tài)機(jī)制，提升人才

具體來說，對于創(chuàng)業(yè)的整體把握可以從以下七個問題入手： 商業(yè)模式。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者要思考的第一個問題，商業(yè)模式也就是企業(yè)是什么、有什么這一問題，是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)行為的自我審視與建構(gòu)，要清晰所有企業(yè)角色、關(guān)系、資源的商業(yè)邏輯。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理回答了企業(yè)中人的問題，不同的人怎樣形成團(tuán)隊(duì)、怎樣發(fā)揮作用、由人組成的團(tuán)

《Excel財務(wù)應(yīng)用》具有以下三個特點(diǎn)。一，夯基礎(chǔ)。本教材深入介紹了Excel財務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識，案例豐富，便于讀者快速掌握建模技術(shù)精華。二，范圍廣。本教材構(gòu)建的財務(wù)模型涵蓋了財務(wù)分析、投資決策、營運(yùn)資金管理、財務(wù)預(yù)測、全面預(yù)算、本量利分析以及作業(yè)成本法，范圍廣泛。三，重實(shí)用。本教材基于Excel函數(shù)、圖表、窗體工具等技

本書立足于企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題,將用人問題與薪資分配問題結(jié)合起來進(jìn)行討論,從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、流程、方法等多個維度進(jìn)行詳細(xì)講解,提供了大量的績效管理表格模板,還為企業(yè)提供了很多切實(shí)可行的建議。按照書中的相關(guān)知識采取行動,不但能解決工作中的實(shí)際問題,還能輕松地把控管理全局,讓企業(yè)績效管理少走彎路!

本書通過對12家跨國公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪談,以計算機(jī)行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐案例融合科學(xué)理論的視角,闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同,邊緣競爭戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)”和“如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)”這兩個核心問題,通過尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”,闡述了

財務(wù)數(shù)據(jù)治理新論