對企業(yè)異質性的重視是近年來經濟學各領域發(fā)展的重要推動力之一，正在給宏觀經濟、產業(yè)經濟、國際貿易、金融等各個經濟學領域注入全新的活力。本書提出企業(yè)生產率、企業(yè)成本加成率和企業(yè)產能利用率等重要企業(yè)異質性的結構估計方法。這些方法同時考慮企業(yè)在投入和產出兩方面的異質性，而且不需要使用詳細的產品產量、質量特征甚至企業(yè)層面價格的數

本書共九個項目，分別講解了Excel的基礎應用、日常管理表格設計、銷售庫存管理表格設計、工資管理表格設計、固定資產卡片設計，以及折舊函數的使用、財務會計報表設計、財務圖表應用、財務數據透視分析和綜合技能訓練。內容涵蓋表格設計、數據運算、數據分析、篩選、分類匯總、圖表應用和打印設置等。本書配有相應的表格數據、習題答案和實

本書聚焦產業(yè)鏈政策理論與實踐，分析了產業(yè)政策的演進和面臨的新問題。其次，又圍繞產業(yè)鏈政策實踐，梳理總結出各地方開展產業(yè)鏈政策實踐探索的典型模式。再次，從理論基礎、概念內涵、主要特征、概念辨析等方面探討產業(yè)鏈政策相關理論，并創(chuàng)新地構建了由產業(yè)鏈節(jié)點政策、產業(yè)鏈連接政策和產業(yè)鏈價值政策組成的理論框架體系。最后，針對我國產業(yè)

本書全面介紹了如何對企業(yè)生產經營管理所擁有及需要的資產進行分析、整理，形成企業(yè)數字資產。企業(yè)數字資產必須獨立于企業(yè)的生產經營管理流程才能更好地實現(xiàn)共享與復用，同時也必須與相關流程緊密結合才能實現(xiàn)持續(xù)的價值創(chuàng)造。為實現(xiàn)這看似矛盾的目標，本書通過案例詳細闡述了企業(yè)數字資產規(guī)劃和建設的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟

本書作者基于7年300場+私董會的實踐經驗及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達的私董會教練技術和中國企業(yè)家的具體實踐相結合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點介紹如何認識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓練、私董會的應用場景和未來前景等內容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實操工具書，內容包括方

對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養(yǎng)方

本書為企業(yè)引導者與培訓者全面介紹了焦點討論法的內涵和具體應用，對其四個層次問題進行了精彩闡述。全書分為兩部分。第1部分介紹焦點討論法的理論與實務。通過介紹職場對話的重要性、縱覽焦點討論法、焦點討論法的架構、引導一場焦點討論和從頭開始準備焦點討論的步驟，幫助讀者從理論基礎到具體操作全方位了解焦點討論法的內涵和外延。第2部

設計管理是設計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內容包括設計管理概述、產品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產品生命周期的管理、產品設計團隊的管理、產品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內容。

本書聚焦未來產業(yè)，從概念內涵和重要特征、發(fā)展趨勢、發(fā)展模式、產業(yè)成長性等維度展開深度剖析。站在當前的視角，梳理了主要國家布局發(fā)展未來產業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經驗；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來產業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來的視角，創(chuàng)新設計了未來產業(yè)成長性象限評價模型和指標體；最后以我國未來產業(yè)的發(fā)展為落腳點，結合我國

本書依據《企業(yè)內部控制應用指引》編寫，致力于構建全方位的內部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導企業(yè)各項經營管理業(yè)務活動的開展，防范企業(yè)經營管理風險，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。本書提供了142個制度，用一系列精細化的制度營造完善的內部控制環(huán)境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，