本書是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營面臨的形勢和考驗入手,結(jié)合企業(yè)的未來形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個方面為企業(yè)中層提供了相應(yīng)的對策和解決方案。本書可以配合《績效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企

本書作者佐藤將之是亞馬遜(日本)公司創(chuàng)始成員,也是資深企業(yè)咨詢專家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗,系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動亞馬遜持續(xù)增長20年的人力資源戰(zhàn)略--以O(shè)LP領(lǐng)導(dǎo)力法則為底層邏輯,構(gòu)建起來的從選人、用人、育人再到文化建設(shè)的人才體系,包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長的人事評價機制

本書主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)(MBTI)在教練工作中的實踐,MBTI可以指導(dǎo)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,為教練的工增加巨大的價值,對于教練認(rèn)清自己、評估客戶也有很大作用。對于任何有興趣在他們的指導(dǎo)、管理或領(lǐng)導(dǎo)中使用任何心理測量學(xué)的人來說都是必不可少的讀物。

本書研究了如下內(nèi)容:首先,研究單一污染物的排放許可制度下閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的行為分析;將單一污染物擴展到多污染物,分析了多污染物排放許可證交易制度對閉環(huán)供應(yīng)鏈成員企業(yè)決策的影響;引入生產(chǎn)技術(shù)投資和減排技術(shù)投資,對技術(shù)投資下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行均衡分析,確定最優(yōu)投資額;其次,基于閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)探討污染稅稅率設(shè)定問題;再次,

本書以基礎(chǔ)會計等課程為理論指導(dǎo),從會計崗位實際工作需要出發(fā),按照“項目導(dǎo)向,任務(wù)驅(qū)動”的實踐教學(xué)思路,依據(jù)調(diào)研同行業(yè)數(shù)家企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型結(jié)果進行實訓(xùn)案例設(shè)計,業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)和典型工作任務(wù)。本書依據(jù)會計崗位核算流程設(shè)置走進企業(yè)、企業(yè)單項實訓(xùn)和企業(yè)綜合實訓(xùn)三個實訓(xùn)項目,每個項目分別設(shè)置能力目標(biāo)、項目描述、工

本書共五篇,第一篇介紹會計基本理論與方法,第二篇介紹資產(chǎn)負(fù)債表要素的會計核算,第三篇介紹利潤表要素的會計核算,第四篇介紹財務(wù)報表與報表分析的基本方法,第五篇嵌入會計學(xué)綜合案例。

本書中可以了解作者最新的研究,作者說明了組織在創(chuàng)建勇敢文化時會感到掙扎的原因,在這種文化中,應(yīng)該鼓勵員工貢獻(xiàn)自己的最佳思維。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)成熟的勇敢文化創(chuàng)建模型和工具,并在各級別組織中應(yīng)用這些模型和工具,以重新激發(fā)員工的積極性。此外,還可以通過案例了解來自世界各地公司的實踐經(jīng)驗,學(xué)習(xí)如何在自己的組織中應(yīng)用這些策略和技術(shù)

本書內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會,經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會,通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù),通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地,以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點,幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例,以及講師自身的工作經(jīng)驗分享,幫助企業(yè)深刻理解每一階段工

本書是從社會學(xué)視角講述社會企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟與社會之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開拓了社會企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟行為是嵌入社會結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟市場條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會性基因必然會在制度化過程中有頑強的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過社會企業(yè)家

本書以上述七個問題為邏輯框架,一一陳述:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”;供應(yīng)鏈組織,從“各自為政”到“高效協(xié)同”;供應(yīng)鏈流程,從“供需錯配”到“精準(zhǔn)對接”;供應(yīng)鏈人才,從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”;供應(yīng)鏈技術(shù),從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”;供應(yīng)鏈風(fēng)險,從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”;供應(yīng)鏈創(chuàng)新,從“降本增效”到