本書(shū)內(nèi)容包括：從基本問(wèn)題談起、講話稿的寫(xiě)作、調(diào)研文章的寫(xiě)作、決策部署性文件的寫(xiě)作、工作總結(jié)的寫(xiě)作、信息的編寫(xiě)、其他幾種常用文稿的寫(xiě)作、寫(xiě)作中的相關(guān)問(wèn)題。

本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分為個(gè)體,有5個(gè)案例,主要涵蓋態(tài)度與工作滿意度、情緒與心態(tài)、人格與價(jià)值觀、知覺(jué)與個(gè)體決策、激勵(lì)等相關(guān)理論知識(shí)。第二部分為群體,有7個(gè)案例,主要涵蓋群體與工作團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、沖突、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論知識(shí)。第三部分為組織系統(tǒng),有3個(gè)案例,主要涵蓋組織文化、組織變革與壓力管理等相關(guān)理論。本書(shū)通

本書(shū)共分六篇14章,以培養(yǎng)數(shù)字時(shí)代高素質(zhì)管理人才為目標(biāo),明確學(xué)科教育的定位和核心,聚焦前沿理念和最佳實(shí)踐,將數(shù)字時(shí)代思維融入,闡明管理場(chǎng)景中各個(gè)要素更新,通過(guò)各行各業(yè)的管理實(shí)踐來(lái)總結(jié)提煉新理論,探討各種學(xué)術(shù)界及企業(yè)界最新成果和管理學(xué)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)和規(guī)律,在堅(jiān)持學(xué)科融合發(fā)展的同時(shí)凸顯專業(yè)特色、跨學(xué)科培養(yǎng)、實(shí)踐性教學(xué)方法等

本書(shū)是麥肯錫三位資深顧問(wèn)數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書(shū)聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問(wèn)題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問(wèn)界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出

本書(shū)基于作者團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目顧問(wèn)的一線工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，融入了《易經(jīng)》和霍金斯博士的能量層級(jí)模型，提出了獨(dú)創(chuàng)的、可衡量的，用于評(píng)價(jià)和改善領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)及組織領(lǐng)導(dǎo)力水平的PL5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力模型，為項(xiàng)目管理從業(yè)者提供了有價(jià)值的項(xiàng)目管理實(shí)操方法，能夠幫助他們?cè)诰拮儠r(shí)代成功交付項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，本書(shū)還與PMP考

如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作→通過(guò)10個(gè)案例縱覽活動(dòng)策劃前的籌備工作活動(dòng)策劃的步驟→通過(guò)7個(gè)步驟、3個(gè)案例熟悉活動(dòng)策劃的步驟如何確定活動(dòng)主題→13種方法幫你想出吸睛主題如何安排活動(dòng)流程→通過(guò)7種方法、6個(gè)案例快速確定活動(dòng)流程如何選擇活動(dòng)地點(diǎn)→細(xì)分9個(gè)熱門(mén)活動(dòng)地點(diǎn)選擇活動(dòng)中增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的方法→10種方法幫你增加參與

為什么你總是覺(jué)得"沒(méi)有時(shí)間了”？最節(jié)省時(shí)間的方式是學(xué)習(xí)，為什么你"砍柴”而不肯"磨刀”？基于過(guò)程的記錄，為什么迥異于基于結(jié)果的記錄？一個(gè)人對(duì)時(shí)間的精確感知能力真的能訓(xùn)練得像特異功能？都是平凡的人，為什么若干年后已有天壤之別？時(shí)間這條船，為什么只送心智成熟的人去往夢(mèng)想的彼岸？絕大多數(shù)的成功與智商沒(méi)有任何關(guān)系，所有的失敗都

本書(shū)以組織行為學(xué)的理論為基礎(chǔ)，主要從企業(yè)組織的視角，闡述了當(dāng)代組織行為學(xué)的主要研究成果與可操作的方法。內(nèi)容涉及組織行為學(xué)概論、組織行為學(xué)的研究方法、未來(lái)組織的特點(diǎn)、個(gè)體行為的基礎(chǔ)、認(rèn)知與情感、個(gè)體的態(tài)度和價(jià)值觀、個(gè)體的需要和激勵(lì)、群體心理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、信息溝通、沖突及其管理、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織改

本書(shū)從社會(huì)實(shí)踐需要和心理學(xué)理論出發(fā)，回顧了對(duì)于權(quán)威合法性的研究，認(rèn)為西方社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家從不同的視角對(duì)權(quán)威合法性展開(kāi)了一系列研究，并在現(xiàn)階段逐漸嘗試將權(quán)威合法性擴(kuò)展至社會(huì)層面，以滿足全球化帶來(lái)的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及提高社會(huì)治理能力的需求。本書(shū)通過(guò)兩個(gè)大部分的系列實(shí)證研究系統(tǒng)考察了內(nèi)隱和外顯權(quán)威合法性的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)檢驗(yàn)

全書(shū)共分三個(gè)章節(jié)和一個(gè)總論，分別”范蠡經(jīng)濟(jì)思想背景概述””范蟊經(jīng)濟(jì)思想促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展””由范蠡經(jīng)濟(jì)思想為內(nèi)核的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”等方面，論述了國(guó)內(nèi)大循環(huán)所構(gòu)建的實(shí)踐運(yùn)用理論，以及經(jīng)商思想傳承至今如何保障工商業(yè)良性發(fā)展，并最終加快推動(dòng)全民共同富裕的目標(biāo)。全書(shū)主旨明確，事例充實(shí)