本書(shū)內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才激勵(lì)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才激勵(lì)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的方法工具和能有效解決問(wèn)題的應(yīng)用解析。本書(shū)分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵(lì)，保障持久激勵(lì)人才的方法；系統(tǒng)實(shí)施激勵(lì)的工具——“任三角”；有效實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的方法；正確實(shí)施精神激勵(lì)的方法；合理實(shí)施正負(fù)

本書(shū)是關(guān)于全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理論方法及案例的綜合性研究著作。本書(shū)梳理了區(qū)域協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵與協(xié)同創(chuàng)新的理論體系，重點(diǎn)研判了全球創(chuàng)新格局變化及對(duì)區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響，借鑒了典型全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)研究了珠江三角洲城市群協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、地理格局、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及創(chuàng)新探索。

本書(shū)是在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，以及宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變的背景下，基于審計(jì)大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析框架，構(gòu)建審計(jì)數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開(kāi)發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計(jì)工作模式的建議。本書(shū)運(yùn)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、宏觀計(jì)量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的跨部門、跨地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)傳染

本書(shū)將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎(chǔ)進(jìn)行了應(yīng)用研究。本書(shū)的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準(zhǔn)備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標(biāo)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書(shū)通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育

《倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理而編寫(xiě)的。全書(shū)包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體由第一個(gè)月——進(jìn)入角色、第二個(gè)月——自我提升、第三個(gè)月——倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、第四個(gè)月——出入庫(kù)管理、第五個(gè)月——儲(chǔ)存管理、第六個(gè)月——庫(kù)存管理組成。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較

《客戶服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫(xiě)的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體為第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——提升管理能力；第三個(gè)月——客服管理規(guī)劃；第四個(gè)月——客服業(yè)務(wù)開(kāi)展；第五個(gè)月——客戶信息管理；第六個(gè)月——客服人員管理。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單

《采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來(lái)即用”的采購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)�！澳脕�(lái)即學(xué)”“拿來(lái)即參”“拿來(lái)即改”“拿來(lái)即做”是本書(shū)的特色。簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書(shū)的特點(diǎn)，掌握技能與解決問(wèn)題是本書(shū)的目標(biāo)，讓采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)工作由入門到精通是本書(shū)的主旨。本書(shū)通過(guò)程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、體系、模型等將采購(gòu)各項(xiàng)工

本書(shū)是《ERP——從內(nèi)部集成起步》的最后修訂版，更名為《ERP——制造業(yè)信息化管理的基石》。本書(shū)從工業(yè)工程學(xué)的視角，將現(xiàn)代管理理念與信息技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，講解ERP的基本原理、指導(dǎo)思想、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)，做到“知其然又知其所以然”，并體現(xiàn)“兩化融合”的精神。為了厘清社會(huì)上對(duì)ERP的各種理解，本書(shū)根據(jù)首先提出

《奧茲法則》凝聚了領(lǐng)導(dǎo)伙伴顧問(wèn)公司10余年來(lái)將本書(shū)的理念及思想運(yùn)用于數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了來(lái)自大小公司的數(shù)千名個(gè)人和數(shù)百個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。本書(shū)用詼諧幽默的語(yǔ)言講述了許多日常生活中的實(shí)戰(zhàn)故事，探索了每個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，透視了發(fā)育不良的企業(yè)性格，并為從根本上重建企業(yè)提供了經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的可行方法。除了大量的案例研究，本書(shū)還提