中華傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，蘊(yùn)含著中華民族的無(wú)窮智慧。本書(shū)從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)智慧，牢牢根植于傳統(tǒng)文化，以普及國(guó)學(xué)最早的含義開(kāi)篇，指出國(guó)學(xué)的本義是培養(yǎng)未來(lái)官員的學(xué)校，解析古代學(xué)子的六門(mén)必修課（六藝）禮、樂(lè)、射、御、書(shū)、數(shù)，進(jìn)而具體展開(kāi)儒、道、法、兵四家學(xué)說(shuō)所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)智慧：儒家是家為本、和為貴、學(xué)為先，道家是慈、儉、柔

組織行為學(xué)是研究組織中個(gè)體、群體及組織自身的行為規(guī)律，幫助預(yù)測(cè)組織內(nèi)人的心理和行為的交叉性新興學(xué)科。本書(shū)既介紹了傳統(tǒng)組織行為學(xué)的核心理論，又融入了時(shí)代熱點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)容豐富，體系框架完整。寫(xiě)作方式兼具科學(xué)性和通俗性，注重理論性與實(shí)踐性的有機(jī)融合。本書(shū)包括四部分，共10章。第一部分是組織行為學(xué)綜述；第二部分是組織中的個(gè)體；第

·個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗?·大團(tuán)隊(duì)無(wú)法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？·信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？·如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問(wèn)題困擾著目前無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

本書(shū)主要介紹了在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何培養(yǎng)復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力和良性的社會(huì)適應(yīng)性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我們展示了復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)方式。本書(shū)脈絡(luò)清晰，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容指向明確。作者朗智文先生以復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)作為靶向目標(biāo)，內(nèi)容緊湊聚焦；又以ＳＩＩＬＡ

管理研究理論、方法與工具

開(kāi)會(huì)！這似乎是一個(gè)魔咒，無(wú)論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開(kāi)會(huì)也不現(xiàn)實(shí)。如何破局？ 本書(shū)從時(shí)間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會(huì)議的時(shí)間分配，應(yīng)該是會(huì)前：會(huì)中：會(huì)后=40：20：40。同時(shí)，書(shū)中提出了四大原則：目的、計(jì)劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來(lái)準(zhǔn)備會(huì)議，開(kāi)辦會(huì)議，以及會(huì)后落實(shí)。 彼得·

《拿結(jié)果的管理者》是特許管理公會(huì)（CMI）年度管理類圖書(shū)首位金獎(jiǎng)得主、英國(guó)暢銷書(shū)作家喬·歐文管理學(xué)力作，是一本提升管理能力的系統(tǒng)指南，有助于讀者專注于管理本質(zhì)，管理結(jié)果，構(gòu)建和加速管理之旅。 本書(shū)借助廣泛的原創(chuàng)性全球研究，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和記錄混合工作新世界中新興的最佳實(shí)踐，闡述了智商、情商和政治商背后的管理技能，全方位詮釋了

本書(shū)以數(shù)理統(tǒng)計(jì)、建模優(yōu)化和決策分析為主線，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，系統(tǒng)介紹了統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和決策科學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典模型、方法以及配套軟件工具。全書(shū)共5章：第1章數(shù)據(jù)分析與挖掘，包括數(shù)據(jù)處理、相關(guān)性分析、主成分分析、聚類分析、預(yù)測(cè)方法以及相關(guān)案例和配套軟件操作；第2章復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，包括圖與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化應(yīng)用以及專業(yè)軟

“運(yùn)氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指出，領(lǐng)導(dǎo)力并沒(méi)有魔法，但人人都可掌握，關(guān)鍵在于腳踏實(shí)地，變得高效而非完美。 本書(shū)圍繞IPA框架，重點(diǎn)講述了如何讓想法(idea)、團(tuán)隊(duì)(people)和行動(dòng)(action)更成功，以及如何做好遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)復(fù)雜的混合工作的世界，包括確定目標(biāo)、傳播愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目、

真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有意義的工作，以及能激勵(lì)、欣賞他們的同行者。 這是一本Z世代年輕人（1995年及以后出生，2023年他們的年齡在28歲以內(nèi)）寫(xiě)給現(xiàn)代管理者的溝通之書(shū)。在這本書(shū)里，他們結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，分享與年輕人更好合作的方法，真誠(chéng)、年輕，且極富遠(yuǎn)見(jiàn)。 《這屆年輕人不好