本書作者托馬斯·奧蓬是創(chuàng)業(yè)和零工經(jīng)濟方面的專家。在這本書中，他向讀者介紹為了實現(xiàn)靈活就業(yè)需要面臨的主要陷阱，以及如何保持生產(chǎn)力，如何管理你的職業(yè)網(wǎng)絡，建立個人品牌以及如何確保工作按時完成并獲得報酬。本書是在零工經(jīng)濟中靈活就業(yè)者獲得成功和充實職業(yè)生涯的重要指南。

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設計，目的在于找到品牌運

《智媒環(huán)境下企業(yè)危機修辭策略研究》圍繞智媒環(huán)境下企業(yè)危機傳播的新特點、新問題、新挑戰(zhàn)、新策略進行梳理總結(jié)，在框架上主要體現(xiàn)為研究溯源篇、理論趨勢篇、實踐指導篇和案例解析篇。《智媒環(huán)境下企業(yè)危機修辭策略研究》亮點有三：一是呼應現(xiàn)實企業(yè)危機傳播管理的理論發(fā)展與實踐指導需要，在既有危機傳播管理的理論范式上提煉總結(jié)管理者身份的

本書分為運作管理導論、運作戰(zhàn)略和競爭力、產(chǎn)品與服務設計、流程分析與選擇、運作系統(tǒng)的計劃體系、預測與需求管理、庫存管理、物料需求計劃、排程與排隊管理、收益管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、精益運作系統(tǒng)、業(yè)務流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運作管理的各決策領域，構(gòu)建了全面的運作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題

兼并收購現(xiàn)存教材主要有兩類。一類是主要偏向美國市場介紹的翻譯版，脫離中國實際比較遠。另一類是，理論結(jié)合中國現(xiàn)實情況的大都比較陳舊，很多處在2010年前的水平。我國兼并收購市場的發(fā)展非�？�，同時各種法律、政策、創(chuàng)新案例層出不窮。浙江大學目前本科生，MPACC，MBA，EMBA都開設了兼并收購和公司重組課程，學生反應強烈，

全書包括11章內(nèi)容，具體為：創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概述、創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設計、崗位設置與工作分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源獲取、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工培訓與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵之短期激勵薪酬管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵之中長期激勵股權(quán)激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工關系管理、創(chuàng)業(yè)者領導力培養(yǎng)與提升。全書

本書從確認與計量兩個環(huán)節(jié)，研究了合并會計報表的基礎理論與技術方法。其中，基于法學權(quán)利與責任確認基礎，從理論視角挖掘了合并報表存在的合法性、探尋了合并報表內(nèi)涵性質(zhì)、解析了合并報表的公平理論；基于市價計量基礎，從技術視角論證了合并會計的技術方法、解釋了商譽充分披露的策略、化解了物價變動會計與外幣報表折算的計量困惑。本書的研

當前，民營企業(yè)在發(fā)展中特別是在要素資源和商業(yè)機會的獲取上仍面臨許多制度性障礙。一些民營企業(yè)與政府建立聯(lián)系，以此獲取發(fā)展所需的關鍵資源。這將給企業(yè)發(fā)展帶來何種影響？ 本書采取理論分析、數(shù)學建模和經(jīng)驗研究相結(jié)合的分析方法，從政企聯(lián)系的資源效應入手，建立起一個以企業(yè)為主體的分析框架，剖析政企聯(lián)系對企業(yè)決策和運行的影響。本書研

本書系統(tǒng)地構(gòu)建了我國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇的研究框架和理論支撐。運用規(guī)范和實證相結(jié)合的方法對我國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇進行研究。定性和定量相結(jié)合深入剖析了中國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的實踐障礙。

國際金融危機后全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達國家紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)空心化問題，加速推進全球價值網(wǎng)絡新格局。與此同時中國傳統(tǒng)制造經(jīng)歷了從成本領先優(yōu)勢的獲益過程，積累了一定知識和能力，開始面臨全球化背景下領先企業(yè)全方位的激烈競爭。以中國為代表的發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)開始嘗試在全球價值鏈地理和組織重構(gòu)