企業(yè)跨邊界合作實踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對策提供基礎(chǔ)，為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

本書圍繞現(xiàn)代化進(jìn)程中的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，從現(xiàn)代化與城鎮(zhèn)化相互匹配、互相促進(jìn)的視角出發(fā)，就現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)對城鎮(zhèn)化發(fā)展的新要求和城鎮(zhèn)化如何成就現(xiàn)代化生產(chǎn)、生活與治理體系開展探索，綜合運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科知識與技術(shù)手段，開展多方面探討與實踐檢驗。研究遵從時代需求理論建構(gòu)應(yīng)用實踐的思路，綜合運用多種定性與定量

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向為對多元創(chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識別選擇和整合運用，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為主要依據(jù)，全面、系統(tǒng)地闡述了財務(wù)會計的基本理論，以及財務(wù)會計要素確認(rèn)、計量和報告的基本原理與方法。本書在具體章節(jié)內(nèi)容的編排順序和方式上采用了螺旋式排列。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的繁簡、深淺程度，對具體章節(jié)內(nèi)容和知識點采用逐步擴(kuò)展的編排方式，從而使初學(xué)者可以循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識，并通過前后知識點的承接和相通實

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分享工資理論認(rèn)為工人工資應(yīng)該與企業(yè)效益掛鉤，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營情況較好和經(jīng)濟(jì)效益增加的時候，工人的工資理應(yīng)隨之上漲。但農(nóng)民工資增長主要依靠□□工資在工資總量所占比重不斷增加所致，這意味著農(nóng)民工是通過延長勞動時間和增加額外勞動提高了工資水平，其只是分享了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，并沒有直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過比較農(nóng)民

本書從銷售團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成的邏輯、薪酬績效設(shè)計的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計、晉升通道的設(shè)計與銷售團(tuán)隊的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團(tuán)隊薪酬績效設(shè)計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料