本書以數(shù)字化商業(yè)環(huán)境為背景，以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時期人力資源管理的經(jīng)緯，結(jié)合人力資源管理的基本理論，勾畫出數(shù)字化技術(shù)如何作用于戰(zhàn)略性人力資源管理的四重協(xié)同，即三個層次戰(zhàn)略的縱向協(xié)同，人力資源戰(zhàn)略與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的橫向協(xié)同，人力資源管理各個職能的內(nèi)部協(xié)同，及每個人力資源管理職能下員工能力和員工激勵的協(xié)同，從而更有效

本書從物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹入手，針對運輸與配送管理、倉儲與庫存管理以及供應(yīng)鏈運作管理進行了分析研究；另外對供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈信息管理做了一定的闡述；還對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的未來創(chuàng)新發(fā)展進行了簡述。

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團隊。

本書從會計和商業(yè)數(shù)據(jù)分析、建模與評估、可視化、審計數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報表數(shù)據(jù)等角度分析信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)在會計、審計中的應(yīng)用。全書著重強調(diào)實踐操作,每章主體內(nèi)容以及每章末尾的實踐案例,為學(xué)生提供了數(shù)據(jù)庫的使用方法,幫助學(xué)生提出問題、下載數(shù)據(jù)、執(zhí)行測試,然后交流測試結(jié)果。全書還關(guān)注數(shù)據(jù)分析工具,重點介紹了如何使用Excel、A

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會帶來有希望的機會、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會讓我們陷入困境,并常常帶來嚴重的后果。這就是為什么做決定會如此困難。這事關(guān)重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團隊的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真

本書擬定財經(jīng)類高校“企業(yè)管理統(tǒng)計”和“商務(wù)數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對大量企業(yè)數(shù)據(jù)進行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學(xué)生面對復(fù)雜數(shù)據(jù)時如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析

本書介紹了上海實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來城鄉(xiāng)融合發(fā)展的實踐和探索。內(nèi)容包括了新聞報道、典型案例、調(diào)研報告、政策文件等部分。尤其是典型案例部分,結(jié)合上海多年來實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體實踐成果進行總結(jié)和提煉,具有較好的借鑒與參考作用。書中的最后一部分政策文件,詳細地列出了近些年來從中央到地方對鄉(xiāng)村振興提出的相關(guān)政策,方便了解相關(guān)內(nèi)

本書研究將傳統(tǒng)稅收學(xué)的稅負微觀效應(yīng)理論進一步延伸,從稅負影響企業(yè)投資行為(包括投資的規(guī)模和投資的產(chǎn)出效率)的視角,分析稅負對企業(yè)生存風(fēng)險的影響。具體而言,在其它因素不變的情況下,隨著企業(yè)稅收負擔(dān)的逐步提高,一方面會對企業(yè)的投資規(guī)模帶來作用相反的收入效應(yīng)和替代效應(yīng),從而造成投資規(guī)模呈先增大后減小的倒“U”型變化;另一方面

本書分為三大部分:第一部分是創(chuàng)新管理,系統(tǒng)介紹了創(chuàng)新管理的概念以及組織中的創(chuàng)新管理問題;第二部分是技術(shù)商業(yè)化,主要探討了企業(yè)如何積累知識并利用它來開發(fā)商機,還討論了戰(zhàn)略聯(lián)盟、研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移等主題;第三部分是新產(chǎn)品開發(fā),主要闡述了新產(chǎn)品開發(fā)的過程,分析了許多公司在新產(chǎn)品管理上面臨的諸多問題,從產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、包裝