數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)�球競爭格局的關(guān)鍵力量。本書立足于我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與政

在本書中，作者將品牌策略與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，解釋了企業(yè)為何要在打造品牌的同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)問題，如何將知識產(chǎn)權(quán)策略有效地融入品牌建設(shè)。本書分為六大部分，講解了作者提出的品牌力量優(yōu)化框架，這六部分分別為品牌基本知識、知識產(chǎn)權(quán)思考、深入理解市場、正確命名品牌、建立品牌戰(zhàn)略及推動(dòng)品牌戰(zhàn)略。本書對從事市場營銷、品牌建設(shè)的讀

本教材打破傳統(tǒng)教材內(nèi)容的組織形式，按照房地產(chǎn)投資分析的工作過程中的典型工作任務(wù)，創(chuàng)設(shè)“住宅置業(yè)投資分析、店鋪置業(yè)投資分析、寫字樓置業(yè)投資分析、居住小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資分析、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資分析”五個(gè)學(xué)習(xí)情境，先簡單后復(fù)雜，既有平行關(guān)系又有包容關(guān)系；每個(gè)學(xué)習(xí)情境根據(jù)不同投資對象設(shè)置投資分析任務(wù)，按照“投資環(huán)境分析、市場分

生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真的目的是定量分析工廠性能并進(jìn)行優(yōu)化改善。生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真軟件是智能工廠建設(shè)和運(yùn)行階段不可缺少的關(guān)鍵工具軟件，也是我國“卡脖子”的工業(yè)軟件。本書作者根據(jù)自研工廠仿真軟件的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真的原理和關(guān)鍵技術(shù)，以FactorySimulation軟件為對象，對生產(chǎn)系統(tǒng)建模與仿真要要點(diǎn)進(jìn)行了全面

本書以工作過程為導(dǎo)向，以采購管理業(yè)務(wù)流程為主線，采用項(xiàng)目化教學(xué)的編寫方式，系統(tǒng)介紹采購管理的相關(guān)知識。全書包括7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、知識準(zhǔn)備、同步訓(xùn)練、綜合實(shí)訓(xùn)、案例分析6個(gè)部分組成。本書配套微課、課件、習(xí)題、案例等數(shù)字化教學(xué)資源，利于讀者掌握現(xiàn)代采購管理的基本規(guī)律和運(yùn)作模式，提升讀者的實(shí)踐技能。 本

財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)分析（第2版）（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·財(cái)務(wù)會計(jì)類）

本書是一本國際公認(rèn)的會計(jì)學(xué)經(jīng)典教材，繼承了美國著名會計(jì)學(xué)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院查爾斯•亨格瑞教授以往《會計(jì)學(xué)》版本的優(yōu)良傳統(tǒng)，涵蓋了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的基礎(chǔ)知識，代表基礎(chǔ)會計(jì)的主流，幾十年來暢銷不衰。第12版的特色包括：•結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，突出激勵(lì)學(xué)習(xí)的理念。•將會計(jì)與企業(yè)的實(shí)際決策

如何認(rèn)識、分析并應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書以基礎(chǔ)理論知識講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過程中的典型問題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進(jìn)一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國內(nèi)外*

本書是筆者和其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)15年對創(chuàng)新管理的思考與實(shí)踐的紀(jì)實(shí)。書中介紹了筆者對創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線，詳細(xì)介紹了大型國有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)平臺建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實(shí)踐。筆者指出學(xué)習(xí)華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院