本書精選50本全球暢銷管理學(xué)著作，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力、團(tuán)隊管理與企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢、市場營銷與創(chuàng)新以及個人發(fā)展與時間管理五大核心領(lǐng)域，并對每一本書的核心觀點進(jìn)行提煉，再結(jié)合經(jīng)典案例和實際應(yīng)用，幫助讀者快速掌握管理精華。本書以簡明扼要的方式呈現(xiàn)復(fù)雜的管理概念，能夠讓讀者在短時間內(nèi)獲取更多的信息，成為應(yīng)對職場挑戰(zhàn)的“管理達(dá)人”。

《戰(zhàn)略管理》彌補了實用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實際問題，因此被視為應(yīng)用理論的典范。安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩�義、假設(shè)與分析，指出了企業(yè)在日趨動蕩的經(jīng)營環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實際情況做出理性的戰(zhàn)略決策。

現(xiàn)在做小團(tuán)隊管理，頭疼的是活多人少，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)隊管理類型市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進(jìn)工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團(tuán)隊

本書由黨政公文概述、法定公文寫作、事務(wù)性公文寫作、申論基礎(chǔ)知識、申論答題的技巧與方法五章組成，涵蓋了各類公文的構(gòu)成要素、格式規(guī)范、語言特點和寫作要求。在前三版基礎(chǔ)上，第四版結(jié)合新時代特點，更新、豐富了例文、案例和習(xí)題，便于讀者在理論學(xué)習(xí)后進(jìn)行實踐操作，深化對公文寫作、申論答題的理解與掌握。第四版秉持與時俱進(jìn)的治學(xué)精神，新增“AI技術(shù)與黨政公文寫作”等內(nèi)容，既契合新時代黨政公文借助AI技術(shù)賦能創(chuàng)新的需求，又堅守其政治性、規(guī)范性和實踐性。 本書精心編排300多道練習(xí)題，涵蓋判斷題、選擇題、改錯題、寫

進(jìn)入職場，你是否有這樣或那樣的困惑？是否常常忙到焦慮也沒有收獲？是否無法兼顧家庭引起抱怨？是否常會遇到人際交往難題？是否總是得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？是否業(yè)務(wù)能力欠缺？是否覺得進(jìn)入了職場瓶頸？是否感覺工作力不從心晉升無望…… 本書從能力提升和工作晉升兩大方面來為你答疑解惑、指點迷津，不但能幫你全面提高自己的辦事能力和人際交往能力；更能讓你在職場生活中游刃有余，風(fēng)生水起。 全書分為上、下兩冊，即《職場破局101：從新手到行家（上）》《職場破局101：從新手到行家（下）》，上冊側(cè)重

本書通過一系列高效的時間管理工具，如任務(wù)清單表、四象限表、番茄工作法、工作推進(jìn)表、時間計劃表、任務(wù)拆解圖等，幫助職場人打破對時間的固有認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)時間的價值，在工作中有效提升自我效能，擺脫低效狀態(tài)，為自己的高能狀態(tài)持續(xù)蓄力。讓職場人學(xué)會時間管理策略，更高效地利用時間，擺脫拖延、保持專注、提升精力、減輕壓力，能夠更好地工作和生活，實現(xiàn)自我成長。

本書以嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)視角，從時代演進(jìn)歷程切入，剖析從工業(yè)化至智能化的變革軌跡，揭示其本質(zhì)內(nèi)涵。以技術(shù)、人才、組織為主線，闡述技術(shù)從工具到生態(tài)塑造力量的蛻變，及其多技術(shù)融合的創(chuàng)新態(tài)勢;探討人才從被替代角色向引領(lǐng)創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)型，以及所需的新型能力與人才戰(zhàn)略；解析組織從傳統(tǒng)形態(tài)向開放、靈活、共生的新型組織演變路徑及管理創(chuàng)新關(guān)鍵。書中各章節(jié)針對大學(xué)畢業(yè)生、企業(yè)主、人力資源部門、職場人士、創(chuàng)新者與創(chuàng)業(yè)者、政府及研究機(jī)構(gòu)等不同群體需求，分別闡述AIGC在應(yīng)用、企業(yè)管理、人才建設(shè)、個人職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)

本書圍繞“合情合理的領(lǐng)導(dǎo)力”展開，介紹該模型起源于20世紀(jì)80年代南非金礦的研究，闡述領(lǐng)導(dǎo)者為員工服務(wù)及在領(lǐng)導(dǎo)中成長的觀點，并力圖回答提升領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)與自我成長的問題。

本書作者透過績效、流程、機(jī)制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

本書內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊管理過程中常見的心理學(xué)效應(yīng)，以實際場景為背景，介紹團(tuán)隊管理者如何應(yīng)用或應(yīng)對這些心理學(xué)效應(yīng)，從而構(gòu)建起良好的團(tuán)隊模式，提高團(tuán)隊成員的工作效率，提升團(tuán)隊績效。本書分為7章，主要包括在運營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價和團(tuán)隊發(fā)展方面常見的心理學(xué)效應(yīng)。本書共包含66個心理學(xué)效應(yīng)，詳細(xì)介紹了每種心理學(xué)效應(yīng)的概念、應(yīng)用方法或應(yīng)對策略。本書采用圖解的形式，內(nèi)容通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校