汽車的輕量化,就是在保證汽車的強(qiáng)度和安全性能的前提下,盡可能地降低汽車的整備重量,從而提高汽車的動(dòng)力性,減少燃料消耗,降低排氣污染。本書對(duì)汽車輕量化及其國(guó)內(nèi)外的進(jìn)展進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述,書中不僅論述了輕量化的基礎(chǔ),包括輕量化的重要意義,輕量化的表征參量、評(píng)價(jià)方法、材料性能和汽車零件功能之間的關(guān)系,計(jì)算機(jī)模擬和材料在高應(yīng)

焦點(diǎn)決策理論(focustheoryofchoice)是郭沛俊在2019年提出的新的不確定系統(tǒng)下的決策理論。這個(gè)理論首次對(duì)1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者Simon教授提出的決策過程合理性(proceduralrationality)進(jìn)行了公理化。焦點(diǎn)決策理論的核心主張是決策者會(huì)選取一個(gè)決策作為*佳決策，因?yàn)橛绊戇@個(gè)決策

《預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋懸臂澆筑施工與監(jiān)控》針對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋懸臂澆筑施工及監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。采用典型案例分析方法，分別介紹了預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋的受力及構(gòu)造特點(diǎn)、懸臂澆筑施工的工藝流程、操作要點(diǎn)及質(zhì)量控制措施；對(duì)懸臂澆筑施工所用掛籃、支架模板、臨時(shí)支座等進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)及檢算；對(duì)于懸臂澆筑施工周期長(zhǎng)、材

對(duì)于獵頭行業(yè)、獵頭公司和獵頭顧問而言，重要的問題之一是“道”，坐而論道，起而行之�！洞螳C論道真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)修訂版》的論道之人均為起而行之的行業(yè)領(lǐng)軍人物，他們?cè)诮?jīng)歷了理論的風(fēng)霜、實(shí)踐的摔打后提煉出這本典籍，把獵頭行業(yè)、獵頭公司及獵頭顧問的所想、所憂闡述得非常透徹�！洞螳C論道真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)修訂版》共收集29篇精華文

鉛筆是一種很常見的繪畫工具，使用鉛筆繪制出來的作品清新雅致。無論在哪里，只要有鉛筆和紙，都可以馬上拿出來畫畫。用簽字筆勾線成為黑白畫稿，或者輔以彩鉛、水彩等上色，再配上美文，讓你感受到繪畫的無窮樂趣。古風(fēng)仙俠是一種新興的古風(fēng)繪畫題材，與傳統(tǒng)武俠相比，它更加虛幻縹緲。仙俠作品中，往往會(huì)有仙、神等融入主角的**過程中，而且

不管是在商務(wù)活動(dòng)中，還是在采購(gòu)人員的采購(gòu)過程中，談判都是一門必修課。因?yàn)榇蟛糠稚虡I(yè)活動(dòng)，都需要通過談判來促成。只有談判成功才能形成雙贏或共贏結(jié)局。談判不僅是解決問題的過程，也是人與人溝通的過程。小到家人之間的相處，大到企業(yè)之間的“交鋒”，談判無處不在�！恫少�(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)合作策略議價(jià)技巧合同達(dá)成價(jià)值鏈構(gòu)建》詳盡地介紹了談判的

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HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財(cái)務(wù)概念，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益�！禜R財(cái)務(wù)思維薪酬設(shè)計(jì)成本管控全面控制與量化考核人效倍增》從HR的財(cái)務(wù)思維入手，通過7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財(cái)務(wù)報(bào)表分

面試是人才招聘過程中的重要一環(huán)，面試官的水平直接影響到所招人員的素質(zhì)高低。那么，面試官該具備哪些基本素質(zhì)和技能呢？《超級(jí)面試官快速提升識(shí)人技能的面試實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從面試環(huán)節(jié)出發(fā)，介紹了面試官定位、人才畫像、面試準(zhǔn)備、面試提問與追問、非語言信息觀察、面試評(píng)分以及面試官的修養(yǎng)等與面試相關(guān)的內(nèi)容。書中不僅穿插了大量的真實(shí)案例，便

《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過績(jī)效管理