本書介紹了發(fā)電廠及變電站二次回路識圖相關(guān)基礎(chǔ)知識及典型二次回路的識圖方法。主要包括二次回路概述及識圖的基本知識、控制回路識圖、中央信號回路識圖、互感器及其二次回路識圖、繼電保護及自動裝置二次回路識圖、測量回路識圖、操作電源識圖及二次回路識圖實例等內(nèi)容。

北宋為加強中央集權(quán)，防御使、團練使等職官經(jīng)歷了一個從實任到虛銜化的過程。階官化后的防、團兩使主要有宗室、宦官、外戚及高級武官等任職群體，成為其身份與地位的標識。北宋朝廷制定了一系列酬勞制度，以保障防、團兩使的經(jīng)濟利益及政治性待遇。北宋統(tǒng)治者從官制上突破，尋求了一條獨特的削藩之路，致使北宋一朝，終無內(nèi)亂之禍。

健民，即張健民，曾任山西省政協(xié)副秘書長。張健民留下12本賬本，時間跨度為從1950年代到1990年代的40余年。《健民的賬本——1952~1993，一位老共產(chǎn)黨員的數(shù)字人生》對張健民41年生活賬的進行了細致的研究與爬梳。解析出賬本中蘊含的豐富時代信息，既是一部個人生活史，亦有較高的社會史和經(jīng)濟史的價值。

數(shù)萬年來，人類平均壽命不超過三十年。預(yù)期壽命的大幅延長始于1750年代前后的西方。這種緩慢且持續(xù)的改變主要歸功于滅菌與營養(yǎng)的發(fā)展。本書聚焦人類健康狀況的改善。18世紀之前，人類的預(yù)期壽命普遍停滯。因此書中所涉及的主要是18世紀之后的健康史。此外，本書還指出人類生活方式的轉(zhuǎn)變帶來的兩種全新的巨大風(fēng)險：環(huán)境與行為。它們是許

本書以“實操方法+案例分析”的方式,全面講解了直播電商行業(yè)各方面所需的能力與操作方法。帶領(lǐng)讀者以直播前準備、直播中執(zhí)行、直播后復(fù)盤的邏輯,全面認識直播電商行業(yè)。全書內(nèi)容包括:直播電商的發(fā)展歷程、流量的價值與特性、直播平臺流量推薦算法、開展直播電商的準備工作、直播電商策劃、直播間搭建、主播能力養(yǎng)成、直播腳本與直播話術(shù)撰寫

本書從“文明演變”的視角觀察從遠古至當代的世界歷史進程,以時間為序,分五編敘述了農(nóng)業(yè)文明在東方的興起,蠻族入侵引起的文化交流,工業(yè)文明在西方的孕育,欠發(fā)達國家在現(xiàn)代化道路上進行的各種嘗試,以及高科技革命帶來的人類社會的變遷。圍繞著經(jīng)濟條件、政治組織、道德傳統(tǒng)和文化藝術(shù)這四個重心,呈現(xiàn)了一幅關(guān)于人類各主要文明產(chǎn)生、發(fā)展、

本書內(nèi)容包括以下幾方面:創(chuàng)新概述;創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;創(chuàng)新思維;創(chuàng)新技法;大學(xué)生創(chuàng)新實踐項目展示;創(chuàng)業(yè)概述;創(chuàng)業(yè)準備;創(chuàng)辦企業(yè)基本步驟;新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目展示。高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育旨在教育、引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的創(chuàng)新意識,培養(yǎng)創(chuàng)新思維,提高創(chuàng)新技法,提升創(chuàng)新能力;教育、引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的創(chuàng)業(yè)意識,幫助大

本書從三維軟件的本質(zhì)講解其操作原理和建模思路,根據(jù)科研繪圖要求概括了圖像化表達方法,最后引申到通過計算和模擬來實現(xiàn)三維可視化,全書共7章,包括:第一章科研繪圖基礎(chǔ);第二章如何選擇合適的可視化工具;第三章空間是一種思維;第四章科研繪圖的基本法則;第五章三維軟件中的計算與模擬;第六章參數(shù)化設(shè)計;第七章科學(xué)可視化發(fā)展趨勢。

本書從餐飲店如何避坑,如何進行抖音布局,如何做好外賣管理,如何選址,如何做好營銷推廣,如何做好質(zhì)量管理,如何做好采購管理,如何做好食品安全控制,如何做好廚房管理等方面,對餐飲企業(yè)的運營與管理做了深入淺出的講解和分析,并附以大量實際案例。本書直接回答了經(jīng)營餐廳的問題,提供了極具實用價值的解決方案!為打造質(zhì)量型、品牌型、連

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機制和過程。本書強調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主