在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構(gòu)建組織能力，謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。作者結(jié)合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)歷，從流程+組織的獨(dú)特視角解剖流程管理，用獨(dú)特的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的方法、實(shí)戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開展流程型組織變革，通過(guò)流程型組織變革構(gòu)

本書遵循企業(yè)理論、會(huì)計(jì)學(xué)理論和大數(shù)據(jù)理論，依據(jù)會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息在企業(yè)決策的特征、作用以及相關(guān)的前沿研究成果，從會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的形成及特征、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的處理與分析、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用角度，系統(tǒng)闡述會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的原理與應(yīng)用，揭示如何高效地在企業(yè)決策中應(yīng)用會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)。本書的特色是從

本書使用通俗易懂的語(yǔ)言，用經(jīng)營(yíng)的眼光結(jié)合管理和財(cái)稅的視角，力求講清楚與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制。書中有大量的案例、表格和工具，可操作性強(qiáng)，一看就懂，一學(xué)就會(huì)。 本書分為八章，第一章，通俗易懂地說(shuō)明了內(nèi)部控制是什么，為什么要做內(nèi)部控制、控制什么、誰(shuí)來(lái)控制，控制的好壞、哪些企業(yè)需要內(nèi)部控制；第二章，講解了內(nèi)部控

"本書是浙江省高職院�！笆�四五”重點(diǎn)立項(xiàng)建設(shè)教材,浙江省職業(yè)教育一流核心課程和浙江省職業(yè)教育在線精品課程配套教材。本書以**的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法等法規(guī)為依據(jù),基于用友ERP-U8V15.0系統(tǒng)平臺(tái),以企業(yè)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)活動(dòng)貫穿始終,遵循“業(yè)財(cái)一體化”思路,按項(xiàng)目化課程開發(fā)原理編寫,對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行工作情景設(shè)計(jì),融

"在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展要順勢(shì)而為，聚焦客戶戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價(jià)值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施AI戰(zhàn)略，變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評(píng)估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)于實(shí)體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務(wù)效率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟(jì)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)

"《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》通過(guò)具體案例分析設(shè)計(jì)流程和操作步驟，旨在加強(qiáng)讀者在應(yīng)用技術(shù)和實(shí)用技能方面的訓(xùn)練，并注重教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新。《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》

"本書根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施推進(jìn)的5個(gè)階段進(jìn)行編寫，融合當(dāng)前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項(xiàng)目連接啟動(dòng)、項(xiàng)目協(xié)同規(guī)劃、項(xiàng)目敏捷執(zhí)行、項(xiàng)目數(shù)字監(jiān)控、項(xiàng)目有序收尾5個(gè)模塊，共14個(gè)任務(wù)。本書著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，樹立數(shù)字化管理的意識(shí)，能夠應(yīng)用主流的項(xiàng)目管理數(shù)字化工具實(shí)施跟進(jìn)管理。本書建有在線開放課程，

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)中的方法和工具結(jié)合實(shí)際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種驅(qū)動(dòng)力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)的四維

"創(chuàng)業(yè)組織行為學(xué)是組織行為學(xué)的一個(gè)核心分支。本書是迄今為止國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的著述。本書簡(jiǎn)要闡述并回答了如何識(shí)別和捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效，如何激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進(jìn)行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權(quán)力與政治如何演變，如何維護(hù)創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和

"《綠色供應(yīng)鏈理論研究與實(shí)踐》結(jié)合中國(guó)重要的能源企業(yè)，全面地展示了綠色供應(yīng)鏈目前研究的政策前沿和技術(shù)前沿，并結(jié)合供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論體系在創(chuàng)新過(guò)程、管理過(guò)程中進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈理論體系創(chuàng)新。本書具有重要的理論價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，不僅提出了“鏈主”理論和指標(biāo)體系建設(shè)的新思想，還提出了一種建設(shè)綠色供應(yīng)鏈的研究方法，為學(xué)界和企業(yè)進(jìn)一步深入