企業(yè)組織面對快速變化的環(huán)境，常陷入疲于解決無休止的危機與問題的泥潭中。忙于糾錯、挖掘原因及追究責任，導致士氣低落、效率低下，想要創(chuàng)新或轉型卻又常感覺到對于變革與未知的無力及無奈。如何把焦點從“找問題”和“解決問題”，轉換成“找機會”和“創(chuàng)造可能”？通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團隊：48個正向提問打造高效能團隊》所提供的48個欣

焦點決策理論(focustheoryofchoice)是郭沛俊在2019年提出的新的不確定系統(tǒng)下的決策理論。這個理論首次對1978年諾貝爾經濟學獎獲得者Simon教授提出的決策過程合理性(proceduralrationality)進行了公理化。焦點決策理論的核心主張是決策者會選取一個決策作為*佳決策，因為影響這個決策

面臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國家、企業(yè)為首的眾多集團，甚至全人類都面臨著一個問題。那就是為了實現(xiàn)和滿足人們在物質和精神兩方面的追求，為什么不斷需要非常優(yōu)秀的并且具有出眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎么做，才能符合個人的價值追求，并且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋了稻盛和夫本

《管理學基礎》具有以下特色：全面系統(tǒng)地介紹了管理者如何運用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理環(huán)境下通過預測、決策、計劃、組織、領導、激勵、控制等活動，對內做好溝通，對外做好協(xié)調，從而完成組織目標的全過程。以管理過程學派的思想為主要理論構架，廣泛吸收了其他學派的觀點。堅持把國外主要管理理論與中國成功管理實

本書提出了“服務決策說”，即認為：策劃，是以服務決策為導向，以研究為基礎，以創(chuàng)新為靈魂，以定位為核心，提供定制性、系統(tǒng)性、實效性問題解決方案的理性行為。簡而言之，策劃即是創(chuàng)新服務決策的理性行為。圍繞本定義，全文分為9章，包括分別對策劃概念、策劃起源與發(fā)展、策劃原理與原則、策劃基本結構及思維方法、策劃流程與文本結構、策劃

《現(xiàn)代性與風險：風險視閾中的現(xiàn)代性研究》以“風險”概念在分析現(xiàn)代性的過程中為切入點，“風險”可以成為社會學分析現(xiàn)代性的一種新方式，而現(xiàn)代性也為風險研究提供了一個基本框架為焦點，闡述了“風險”是一個充滿現(xiàn)代性氣息的概念，“風險”概念的提出是現(xiàn)代性文明體現(xiàn)，同時對“風險”概念與現(xiàn)代性之間的關系進行再審視和探究。

本書從現(xiàn)代領導工作的實際出發(fā)，精選出現(xiàn)代領導必須修煉的14種能力，內容涉及作為領導必須了解和掌握的核心技能，全面系統(tǒng)地闡述了一個卓越的領導者必須具備的基本素質，幫助企事業(yè)單位的各級領導在各方面協(xié)調發(fā)展，從整體上極大地提升自身的領導力。

在本書中，我將和你共同探討時間管理的方法、工具和技巧，揭開時間管理的秘密。掌控時間的首要關鍵是要了解自身的優(yōu)缺點，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，養(yǎng)成良好的時間管理的習慣。

本書講述了怎樣建立一種深度管理文化，這種文化把你和你的競爭者區(qū)別開來。深度管理，是高強度社會中管理者的實戰(zhàn)指南，通過角色管理、效率管理、團隊管理三方面，幫助管理者將團隊庸才變將才，打造王牌精英團隊。

本書深入分析了自律的內涵、在人生中扮演的角色、發(fā)生作用的過程階段及具體表現(xiàn)，著重強調了強化意志力對提高自律能力的重要作用；闡明了如何培養(yǎng)、提高自律能力，提供了具體有效的訓練方法和提高途徑。