為了自身利益，人們會一直采取理性行為嗎？泰勒和桑斯坦并不相信這一點。他們認(rèn)為，一些心理因素會阻礙人們做出佳決策。2008年，兩人在合著的《助推：如何做出有關(guān)健康、財富和幸福的更優(yōu)決策》中提出，政府應(yīng)該全方位“助推”民眾做出更優(yōu)決策，包括飲食習(xí)慣、健康、財務(wù)等方面。他們認(rèn)為，由于助推能夠顯著改變?nèi)藗兊男袨�，因此在進(jìn)行干預(yù)

《秋葉特訓(xùn)營時間管理7堂課》以7堂課的形式，系統(tǒng)地介紹了高效管理時間的方法，這些方法被分為目標(biāo)管理、情緒管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理�！肚锶~特訓(xùn)營時間管理7堂課》所講述的內(nèi)容可操作性強，從如何宏觀統(tǒng)籌時間完成大目標(biāo)，到如何借助工具解放自己的雙手，都用實例展示了大量操作細(xì)節(jié)，能切實引導(dǎo)讀者通過管

本書共分六章，內(nèi)容包括：3個月躍遷高效能人士、決定“3個月”的課題、決定3個月周期的“終點”、誰偷了我們的“3個月”、有助于提升3個月內(nèi)“生產(chǎn)效率”的日程安排、成功的起點必須是“可預(yù)見的結(jié)果”。

這是一本幫助你戰(zhàn)勝拖延、立刻著手行動的小書。作者除了挖掘拖延背后的真相，還分享了以下內(nèi)容：想要成為高效能的行動派，先要立個不倒的flag，同時要摒棄完美主義觀念，先把事情完成，再去要求完美；做事情不要蠻干，努力也要講究方法，至少要事前思考，分清輕重緩急，化繁為簡；雖然我們改變不了時間，但可以科學(xué)安排時間，充分利用空閑時

中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，是企業(yè)高效執(zhí)行的抓手，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊梁”。很多組織能保持持續(xù)發(fā)展，業(yè)績不斷創(chuàng)新高，關(guān)鍵在于有一批卓越的中層管理者。 本書從中層領(lǐng)導(dǎo)的特殊性出發(fā)，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)，如溝通、激勵、授權(quán)、用人、協(xié)同以及晉升等內(nèi)容。全書以較新的理論和生

如何激發(fā)員工士氣，調(diào)動團(tuán)隊斗志，打造團(tuán)隊執(zhí)行力？如何提升管理素質(zhì)、打造自我影響力，讓自己成為團(tuán)隊的核心？這些都是企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題。本書從自律、自強、自尊、自決、立言、立規(guī)、立威、立德、用人、樹人、馭人、激人12個角度，詳細(xì)介紹了團(tuán)隊管理的方法與技巧，活學(xué)活用這些方法和技巧，幫你快速打造一支高效的團(tuán)隊。

本書是武漢大學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)系列書籍，每年出版兩期。《管理研究》主要面向?qū)W術(shù)界、實務(wù)以及管理部門，匯聚公共管理、工商管理等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文、調(diào)研報告、案例分析、改革動態(tài)、書評等，是一個非常專業(yè)的管理學(xué)理論前沿和實踐探索成果的交流平臺，比如《河北省典型城市公共設(shè)施建設(shè)評價》《財政性社會保障支出對城鄉(xiāng)居民收入差距的影響研究》《我

如何擺脫管理認(rèn)知陷阱，做出更好的決定？ 如何用完善的管理方法，持續(xù)做出精準(zhǔn)的決策？ 這是管理者必然需要面對的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認(rèn)知陷阱里，無法升級自身的管理能力。 《管理陷阱》通過44個管理認(rèn)知陷阱，直指常見的觀念盲點，打破僵化的思維認(rèn)知，理清管理思維。兩位作者經(jīng)驗

本書共分12章，內(nèi)容分別為：管理概論、管理思想及其發(fā)展、組織環(huán)境與社會責(zé)任、計劃、戰(zhàn)略、決策、組織設(shè)計要素、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵、溝通與協(xié)調(diào)、控制與變革。

隨著社會的飛速發(fā)展，我們的生活節(jié)奏變得越來越快，感覺每一天都有忙不完的事情，無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活都疲于應(yīng)付。我們感覺自己做了很多的事，但效率卻越來越低，結(jié)果不盡如人意。如何利用好時間，對時間進(jìn)行高效管理，成為每一個人生命中的必修課。本書將幫助你利用好時間，提升個人工作效率和有效性。你講學(xué)會判斷哪些工作是重要的，哪些