本書(shū)以案例驅(qū)動(dòng)的形式，介紹了物流系統(tǒng)仿真的基本概念、FlexSim仿真軟件、FlexSim建模相關(guān)概念以及建模步驟，物流系統(tǒng)仿真建模的方法、建模的詳細(xì)步驟以及優(yōu)化方法，生產(chǎn)物流系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、庫(kù)存控制系統(tǒng)、揀選系統(tǒng)、AGV以及自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)代物流配送中心建模仿真的案例實(shí)訓(xùn)等內(nèi)容。本書(shū)集物流系統(tǒng)建模技術(shù)和方法、實(shí)訓(xùn)案

隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的更新，全世界的學(xué)者和安全技術(shù)人員一直都在致力于探索和研究有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，能夠保護(hù)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全。本書(shū)就是基于國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域多年的實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)高質(zhì)量安全發(fā)展的要求，順勢(shì)而為編輯的一體工具書(shū)。本書(shū)的目的不是歷數(shù)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理

本書(shū)從剖析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論框架入手，涵蓋了資金運(yùn)作、投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面，為讀者提供了理論視角下的財(cái)務(wù)管理核心概念。并通過(guò)深入研究?jī)?nèi)部控制的理論體系，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息披露等關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。接著通過(guò)案例分析和最新研究成果，本書(shū)強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化時(shí)代背景下企

德魯克在這本書(shū)中展望了人類從工業(yè)社會(huì)邁向知識(shí)社會(huì)的圖景，他根據(jù)自己對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在舊有趨勢(shì)的背景下，總有一些意想不到之事發(fā)生，他稱之為“不連續(xù)性”。他認(rèn)為相對(duì)于那些明顯可見(jiàn)的趨勢(shì)，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來(lái)。書(shū)中關(guān)于知識(shí)社會(huì)的種種預(yù)言后來(lái)幾乎都被一一證實(shí)，充分證明了德魯克的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。這本

《物業(yè)經(jīng)理：日常管理·秩序管理·清潔保養(yǎng)·車(chē)輛管理》一書(shū)全面而系統(tǒng)地介紹了物業(yè)經(jīng)理在日常工作中的各項(xiàng)職責(zé)與操作。全書(shū)分為九章，從物業(yè)管理體系的建設(shè)到人力資源管理的優(yōu)化，再到日常服務(wù)、安全、停車(chē)、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、業(yè)戶關(guān)系及成本管理等各個(gè)方面，內(nèi)容全面而深入。本書(shū)旨在幫助有志于從事物業(yè)管理工作的讀者全面理解物業(yè)經(jīng)理的工作范

本書(shū)從企業(yè)日常管理中的常見(jiàn)現(xiàn)象出發(fā)，以點(diǎn)題的閱讀思考、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的管理隨筆、基于經(jīng)典理論的管理重思為結(jié)構(gòu)，用40篇小文章，從企業(yè)的主旨、組織的邏輯、人性的微妙、管理的價(jià)值等四大方面，深入淺出地闡述了管理的真諦。

本書(shū)分為13章，系統(tǒng)地介紹了設(shè)施管理的基本概念、典型案例和發(fā)展趨勢(shì)，闡述了設(shè)施管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織模式、空間管理、業(yè)務(wù)外包、建筑維護(hù)和能源管理等方面理論和方法，總結(jié)了客戶關(guān)系管理、設(shè)施管理績(jī)效審核、業(yè)務(wù)持續(xù)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等前沿領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐。

這本書(shū)是新銳品牌概念提出者，品牌增長(zhǎng)加速器和新銳品牌孵化器OIB創(chuàng)始人吳志剛的首部力作。作者結(jié)合Ubras、半畝花田、wanderlab、理然、袋鼠媽媽和好麥多等近年來(lái)崛起的新銳品牌，討論了被數(shù)字化創(chuàng)造的新一代消費(fèi)品牌是如何迅速引爆市場(chǎng)的。全書(shū)共分為三個(gè)部分，第一部分探討了新銳品牌增長(zhǎng)的底層能力與四大抓手；第二部分探討

本書(shū)選取股市互聯(lián)互通交易制度實(shí)施的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，分別從高管貨幣薪酬激勵(lì)和高管股權(quán)激勵(lì)兩個(gè)角度探究資本市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)高管薪酬契約的影響作用，然后在此基礎(chǔ)上探討資本市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)高管薪酬結(jié)構(gòu)的影響以及可能產(chǎn)生的創(chuàng)新效應(yīng)，以考察該制度的實(shí)施對(duì)公司治理的微觀影響機(jī)制，為相關(guān)領(lǐng)域的研究補(bǔ)充更豐富的研究結(jié)論，為政策的有效實(shí)施乃至后續(xù)資本

本書(shū)收集了浙江省大學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理案例競(jìng)賽中的8個(gè)獲獎(jiǎng)作品，通過(guò)詳細(xì)還原企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程，全面復(fù)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，系統(tǒng)梳理企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用的決策和做法，合理運(yùn)用管理學(xué)理論對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)踐和理論思考的深度結(jié)合。在本書(shū)每個(gè)案例后均有該案例指導(dǎo)教師的點(diǎn)評(píng)以及指導(dǎo)心得。