信息技術(shù)的飛速發(fā)展不僅催生了一批以信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，使其成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新生推動(dòng)力，同時(shí)也促使傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)向超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)一方面利用著信息技術(shù)發(fā)展帶來的商機(jī)，另一方面也需要思考如何在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。新經(jīng)濟(jì)企

本書以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架為理論基礎(chǔ)，以財(cái)政部頒布的現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系為依據(jù)，理論聯(lián)系實(shí)際，以一般企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為例，系統(tǒng)闡述會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的基本理論與方法。教材內(nèi)容安排上既注重中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系完整，又兼顧與高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)與銜接。全書共分13章，第一章總論，闡述中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論

本書涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)與市場(chǎng)雙向的視角，囊括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，理論提升和案例分析并重，理論闡述與實(shí)際操作相結(jié)合，在當(dāng)前新文科建設(shè)和課程思政的新要求下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科理論技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行交叉融合，并結(jié)合適當(dāng)?shù)陌咐�進(jìn)行分析，并在其中貫穿課程思政的論述。該書具體內(nèi)容包含財(cái)務(wù)

本書采用文獻(xiàn)梳理法、系統(tǒng)分析法、固定效應(yīng)模型、中介效應(yīng)模型、空間模型以及回歸分析等研究方法，揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響過程。在梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)和理論基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，本書從理論角度分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)境規(guī)制和企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。而后結(jié)合相關(guān)的實(shí)證數(shù)據(jù)和方法，從實(shí)證的角度分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)境規(guī)制和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

本書從西南地區(qū)城市物流空間布局著手，探析其分布特征、影響因素與演化機(jī)理，并分析物流空間演化過程中企業(yè)與政府兩大主體的策略選擇與動(dòng)態(tài)博弈特征，提出西南地區(qū)物流發(fā)展優(yōu)化建議。首先從行業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)主體、節(jié)點(diǎn)與通道體系等方面對(duì)西南地區(qū)物流發(fā)展概況與特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)該地區(qū)物流相關(guān)資源投入產(chǎn)出效率水平進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，對(duì)其變化特征進(jìn)行

喬氏超市有多厲害？它不打折，沒有線上業(yè)務(wù)，甚至沒有會(huì)員系統(tǒng)，卻擁有一大堆忠實(shí)粉絲；它以質(zhì)優(yōu)價(jià)低著稱，卻能保持超過40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊(duì)搶購熱潮。它的商品數(shù)只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/10，竟然還被消費(fèi)者盛贊產(chǎn)品豐富；它堅(jiān)持平價(jià)路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi

為認(rèn)真落實(shí)國家加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，在深刻理解國際國內(nèi)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，中國社會(huì)科學(xué)院支振鋒教授聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�，開發(fā)中國城市暢通國內(nèi)大循環(huán)機(jī)制評(píng)估指標(biāo)體系。課題組圍繞關(guān)系暢通國內(nèi)大循環(huán)機(jī)制的供給體系、需求體系、要素資源、流通體系和治理體系五

本書共收錄了19家新時(shí)代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時(shí)代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對(duì)象，從各個(gè)具體維度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。 在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记�，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對(duì)固有模式的顛覆。 大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。 企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對(duì)過去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法

本書內(nèi)容為松下幸之助對(duì)松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點(diǎn)是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨(dú)立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對(duì)于普通職場(chǎng)人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管