《會計學原理學習指導》主要概括華南農(nóng)業(yè)大學“會計學原理”課程教學團隊編寫出版的《會計學原理》各章節(jié)重點內容，使用圖、表等方式清晰明了地歸納重要知識點，并對疑點、難點問題進行解答；分章提供了練習題和參考答案；并結合社會經(jīng)濟與會計改革發(fā)展提供思考討論題；*后還提供3套模擬試卷�！稌�計學原理學習指導》在編寫中緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展

本書按照“業(yè)務流程再造五步法”，對企業(yè)整合營銷業(yè)務流程再造進行了詳細講解，這一方法已經(jīng)在國內很多企業(yè)成功應用并取得了極佳的實踐效果。全書內容共分為三篇九章，分別是整合營銷業(yè)務流程再造理論篇、方法篇、實踐篇，有系統(tǒng)理論、有實操方法、有最佳實踐。通過閱讀本書，讀者可以全方位了解整合營銷業(yè)務流程再造的方方面面。本書適合企業(yè)中

在未來，所有行業(yè)都是服務業(yè)！ 本書分別從如何培養(yǎng)服務意識、如何建立服務態(tài)度、如何抓住服務細節(jié)、如何設計與創(chuàng)新服務，以及如何處理服務中的投訴和如何打造服務中的禮儀等六個方面入手，全面闡述了服務的理念以及如何做好完美服務，并輔以大量翔實具體的案例進行說明，有利于服務崗位的人員更好地理解服務，更好地指導自己的實踐，提升服務的

本書包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命；第二部分是實踐篇，主要結合世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰(zhàn)模型41管理模式、年度運營計劃體系、市場目標、策略制定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業(yè)務分析、銷售激勵和獎金設計、形成業(yè)務計劃八個方

我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題，解決問題構成了我們人生的常態(tài)。不存在無問題的企業(yè)，工作就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。每個人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計，作為問題克星的麥肯錫積累了一個解決問題的巨大寶庫。 本書與您一起挖掘麥肯錫解決問題的奇思妙想。既有理念糾偏認識發(fā)現(xiàn)問題的重要性、樹立正確解決問題的思

本書從現(xiàn)代績效管理的概念講起，接著又講述了企業(yè)內部管理人員開展績效管理培訓的方法和路徑，便于企業(yè)將績效管理更好地運用到日常經(jīng)營中。另外，本書還區(qū)分企業(yè)不同部門，將績效管理的流程詳盡地一一展示了出來，希望能幫助各級企業(yè)管理人員或創(chuàng)業(yè)者更深入全面地了解績效管理的內容，掌握構建績效體系的方法，并在實際運用中取得實實在在的效果

《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是一本企業(yè)管理類圖書。薪酬體系設計，是每一家企業(yè)管理層都很關心的問題，每個企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。本書就詳細介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，并配合薪酬體系設計的實操步驟進行講解。全書共分為六章，分別講解了組織績效管

本書為讀者了解企業(yè)管理這一概念提供了一個基礎的框架，并在此框架內逐步搭建各類知識，以求能讓大家更好地了解和吸收書中的內容。我們首先介紹了企業(yè)管理制度的基本概念，并在此基礎上講述了企業(yè)管理制度的基礎框架搭建方式，以及常見問題的診治。然后又介紹了企業(yè)文化對于一個企業(yè)運行和發(fā)展的重要性，并告訴大家應該如何構建企業(yè)獨有的核心思

企業(yè)運營管理（第五版）修訂重點調整了全書的組織結構，按照緒論運營系統(tǒng)的設計運營系統(tǒng)的運行與控制運營系統(tǒng)的維護與改進的思路展開。全書分為四篇15章。第一篇緒論，包括運營管理概論、運營戰(zhàn)略以及Excel2007在企業(yè)運營管理中的應用，共三章內容。第二篇運營系統(tǒng)的設計，包括設施選址、生產(chǎn)過程設計以及工作設計，共三章內容。第三

集團財務管控綜合實驗教材是基于金蝶開發(fā)的一款創(chuàng)新型教學系統(tǒng)-EAS系統(tǒng)編寫的一本財經(jīng)類實驗教程。根據(jù)該平臺結合當前社會集團企業(yè)的特點進行構建教材框架，分成9大模塊構成，具體包括預算管理模塊、費用管理模塊、資金結算模塊、現(xiàn)金池管理模塊、投融資管理模塊、出納管理模塊、總賬管理模塊、合并報表模塊以及財務分析模塊。通過模塊訓練