從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對(duì)我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，而讓整個(gè)社會(huì)一起來承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖�？在本書中，作者威廉·馬格努森將通過時(shí)間跨越近3000年、對(duì)人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對(duì)這些問題進(jìn)行了論述。

本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對(duì)實(shí)踐最小化思考時(shí)必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì)；第四章作者說明了成果意識(shí)在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書首先對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析，搭建評(píng)價(jià)體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對(duì)各省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開評(píng)價(jià)解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過搭建企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行路徑建模，探

本書立足于系統(tǒng)理論，從三個(gè)方面探尋有效激勵(lì)問題：一是在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于激勵(lì)研究的基礎(chǔ)上，建立了系統(tǒng)激勵(lì)解釋結(jié)構(gòu)模型，通過模型技術(shù)找到了要素間的客觀關(guān)系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵(lì)量化模型，對(duì)A公司進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了激勵(lì)強(qiáng)度與個(gè)體效用、組織效用的關(guān)系，對(duì)A公司重點(diǎn)部門的激勵(lì)強(qiáng)度進(jìn)行了確定，提出了公司部門薪酬的設(shè)計(jì)

本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點(diǎn)。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過程，因而書中主要內(nèi)容就與攻堅(jiān)克難、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時(shí)對(duì)有效創(chuàng)

本書是一本全球物流技術(shù)發(fā)展的大型報(bào)告類書籍，報(bào)告構(gòu)建物流技術(shù)框架，闡述物流技術(shù)內(nèi)涵，研判物流技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，分享物流技術(shù)優(yōu)秀案例，總結(jié)多年來物流技術(shù)發(fā)展成果經(jīng)驗(yàn)，旨在能夠成為研究物流技術(shù)的必備工具，成為全球物流技術(shù)創(chuàng)新交流的廣闊平臺(tái)，幫助行業(yè)指導(dǎo)普及推廣先進(jìn)技術(shù)，引領(lǐng)物流技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，助力物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造帶來了很多變化，價(jià)值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本書作者基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論，按照“理念-行動(dòng)-結(jié)果”的邏輯，分析了價(jià)值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)的理論模型。本書對(duì)服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺(tái)能力，他們之間的關(guān)系以及對(duì)價(jià)值共創(chuàng)的作用機(jī)理進(jìn)行了

面對(duì)預(yù)測(cè)公式，對(duì)其來龍去脈不再感到不知所措;面對(duì)庫(kù)存管理，對(duì)其原理限制、建模計(jì)算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是這樣的:一個(gè)難題，有不同的答案;一次危機(jī)，有不同的應(yīng)對(duì);一個(gè)市場(chǎng)，有不同的策略。但一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。本書讓你在充分理解供應(yīng)鏈管理的體系知識(shí)之余，不用浪費(fèi)時(shí)間在苦思冥想各種符

本書以IPD變革管理過程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對(duì)IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語部分對(duì)