成為卓越領導者不可不知的管理技巧助你實現從一名普通員工到管理者的成功跨越恭喜你！你因表現優(yōu)異而晉升為一名領導者。然而，你會發(fā)現，突如其來的角色轉換會令你忐忑不安，既渴望迅速適應新的角色，又希望有人能指點一二。的確，學會當領導也是一門藝術。瑞安·霍克在本書中通過深度訪談300多位最具前瞻性思維的卓越領導者從

本書系統而詳細地介紹了網絡咨詢的理論和實踐操作，對網絡咨詢既做了理論層面的探討，也介紹了實際操作中應該注意的問題和具體的設置。書中包含個體咨詢、伴侶和家庭治療、團體治療、組織/管理咨詢等內容，從多個角度對網絡咨詢做了闡述。本書對于需要進行遠程工作的心理咨詢行業(yè)實踐工作者，能提供及時且有效的幫助。

新常態(tài)時代，企業(yè)生存所需的商業(yè)思考法是什么？ 暢銷書《鍛煉地頭力》的作者、思考力專家——細谷功與株式會社經營共創(chuàng)基盤（IGPI）合伙人坂田幸樹聯手，結合在商業(yè)最前線的親身經驗，將架構師思維這一理念應用于企業(yè)的構建和管理。 所謂的架構師思維，是指從零開始，對抽象度極高的商務整體結構進行構想的能力。 本書公開了如何有

你是否擅長溝通，是否知道怎樣與這些人交流？ ?看不出在想什么的部下 ?話太少的客人 ?否定你所有提議的上司 其實，只需“挖掘”對方的話，就可以了解對方的真實想法，實現有效交流。 作者采訪過5000人以上，其中不乏名人和公眾人物，她獨創(chuàng)的提問方法——“油田開采法”，能夠在不知不覺間讓對方卸下心防、吐露心聲。

本書是職場領導力系列的第一本，主要論述了領導最重要的一項職責就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決于求職者的職業(yè)、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。 這本即用型領導力提升指南為您在招聘新員工方面提供直接的有建設性的指導，具體包括：制定新員工的錄用標準，利用不同資源來改進招聘流程。為管理者提供面試策略，將背景調查視為面

從頂著壓力創(chuàng)辦日本7-Eleven，到收購瀕臨破產的美國總部，再到疫情中仍穩(wěn)坐零售業(yè)的王座，鈴木敏文似乎總能在逆境中創(chuàng)造出新的紀錄。他創(chuàng)造了“單品管理”這個獨有的管理名詞，將7-Eleven打造成亞洲最大的零售王國，被稱為繼松下幸之助之后的“日本新經營之神”。 他的成功秘訣，就是始終重視客戶體驗，不斷創(chuàng)造潛在需求。

本書主要內容包括：緒論、管理導論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實施與調整、組織設計、人員配備、組織文化、領導的一般理論、激勵、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術等，共十六章。

本書從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實上，夏莫所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關系、與他人的關系、與組織整體的關系、與社會的關系等多個層面來重新思

本書適應數字經濟時代對高素質復合型秘書人才的要求，綜合了秘書學專家、教授以及富有秘書工作實踐經驗的秘書工作者對教材的修改意見，在前一版的基礎上新增了部分案例，刪除了部分過時的案例和知識，同時增加了國家有關部門最新發(fā)布的秘書工作細則，使得本書的知識體系更加完整，更加符合時代發(fā)展的方向，更加具有可操作性。本教程從秘書工作原

本書分為4章，內容包括：展開團隊對齊畫布定義和使用方法、將畫布用于實際行動如何使用團隊對齊畫布、在團隊成員間建立信任建立高度信任的團隊氛圍和提升心理安全感的四個附加組件、深入學習探索本書和工具背后的科學原理。