《清華管理評(píng)論》每年10期雜志，在2022年共計(jì)發(fā)表文章近200篇，從這些文章中精選出十幾篇，作為精選集出版。這些文章：一是作者既有學(xué)者，也有實(shí)踐者；既有國(guó)內(nèi)的，也有國(guó)外的；二是作者權(quán)威，有名校學(xué)者，有知名企業(yè)家，以及管理大師；三是既體現(xiàn)了學(xué)術(shù)思想的前沿，也體現(xiàn)了管理實(shí)踐的前沿；四是包括專(zhuān)精特新、雙循環(huán)、雙碳戰(zhàn)略、未來(lái)

這是一個(gè)變革的時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體性變革。從組織到個(gè)人，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，無(wú)不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無(wú)論是小而局部的變化，還是大而系統(tǒng)的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。然而，作為現(xiàn)代社會(huì)的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發(fā)生著巨大的變化：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展不僅使其

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書(shū)從財(cái)務(wù)管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營(yíng)運(yùn)資金管理以及收益分配機(jī)制等內(nèi)容。重點(diǎn)探討業(yè)財(cái)一體化的概念，這一理念倡導(dǎo)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來(lái)效率提升和成本節(jié)約。深入分析風(fēng)控與業(yè)財(cái)一體化之間的

本研究所采用的研究方法和主要的研究結(jié)論如下：(1)基于中國(guó)上市公司海外子公司數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)家所有權(quán)水平與企業(yè)OFDI決策之間呈現(xiàn)出倒U型關(guān)系，這是國(guó)家所有權(quán)帶來(lái)的資源獲取優(yōu)勢(shì)與委托代理成本相互作用的結(jié)果。(2)采用Heckman兩階段模型的檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)的地區(qū)市場(chǎng)化制度能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，資源優(yōu)化配置帶來(lái)

本書(shū)系統(tǒng)探討企業(yè)可持續(xù)的理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實(shí)踐。全書(shū)分為背景篇、理論篇和實(shí)踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢(shì)及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進(jìn)階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制；實(shí)踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主

本書(shū)分為上下兩部分。上半部分為商業(yè)新世界理論體系梳理，以華潤(rùn)啤酒董事長(zhǎng)侯孝海對(duì)于商業(yè)新世界理論體系的思考為出發(fā)點(diǎn)，詳解商業(yè)新世界理論提出的背景、啤酒白酒產(chǎn)業(yè)以及其他各行各業(yè)所展現(xiàn)的新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和新規(guī)律，以及該理論體系對(duì)于各行各業(yè)的價(jià)值。下半部分為侯孝海與其他企業(yè)家、行業(yè)學(xué)者共同拆解商業(yè)新世界理論要素及講解實(shí)踐案例，

本書(shū)旨在探討高鐵“流空間”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境效應(yīng)，在對(duì)高鐵“流空間”國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論梳理與實(shí)踐調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策文件，運(yùn)用多種模型方法和案例分析了高鐵“流空間”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響問(wèn)題。本書(shū)在“流空間”視角下，構(gòu)建了高鐵交通流對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境影響的解釋框架，解析了高鐵交通流對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的影響機(jī)理與作用路徑，構(gòu)建

本教材共包括十一項(xiàng)目：揭開(kāi)內(nèi)部控制神秘面紗、搭好內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境、企業(yè)資金活動(dòng)控制、企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部控制、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制、企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)內(nèi)部控制、企業(yè)合同管理內(nèi)部控制、企業(yè)全面預(yù)算控制、企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。在每個(gè)項(xiàng)目中，均有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)供學(xué)生練習(xí)。本書(shū)提供了大量的案例。為了

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加速和深化。越來(lái)越多的中資企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，從事跨國(guó)、跨區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們?cè)谄滟Y源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越國(guó)界和區(qū)域的同時(shí)，也經(jīng)歷著不同文化之間的共享、交流和碰撞。中德兩國(guó)位于“絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶兩端。在中資企業(yè)海外投資選址中，德國(guó)被看作是一個(gè)具有許多領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的投資地。中

本書(shū)將揭示一個(gè)重要問(wèn)題：獵頭顧問(wèn)如何從百萬(wàn)顧問(wèn)中脫穎而出，躋身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并成為卓越的獵頭團(tuán)隊(duì)管理者。本書(shū)通過(guò)對(duì)五大維度(愿景、和合、領(lǐng)導(dǎo)、思維、行動(dòng))的深入探索，呈現(xiàn)了獵頭團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)所需具備的九種關(guān)鍵能力。分別是第一章凝聚力——如何打造一支高效團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，第二章影響力——管理者如何最大化影響隊(duì)伍，第三章自我領(lǐng)導(dǎo)——成為自己