本書(shū)旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決危機(jī)問(wèn)題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了

自工業(yè)化以來(lái)，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學(xué)界以至于整個(gè)社會(huì)的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動(dòng)作研究，但所幸的是，從巴納德起學(xué)界開(kāi)始從組織層面思考，使得每一個(gè)人有活力、整個(gè)組織有活力。由此，一百多年來(lái)管理學(xué)家沿著這個(gè)脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書(shū)首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西

本書(shū)的核心思想是，企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或現(xiàn)金利潤(rùn)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營(yíng)性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)營(yíng)和工

采購(gòu)從業(yè)人員覺(jué)得采購(gòu)難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺(jué)得采購(gòu)難管，這就是采購(gòu)兩難——一個(gè)公認(rèn)的難題。對(duì)于管理者和采購(gòu)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如何提高工作的有效性是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的問(wèn)題。從烏卡時(shí)代到巴尼時(shí)代，環(huán)境變得越來(lái)越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個(gè)性越來(lái)越鮮明。對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說(shuō)，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀

在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨著劇烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)彷佛是穿行在暴風(fēng)驟雨中航行的帆船。而一些標(biāo)桿企業(yè)，同樣面臨著這樣的時(shí)代命題。那么這些標(biāo)桿企業(yè)是如何以巨大的體量，在戰(zhàn)略執(zhí)行上絲毫不遜色于規(guī)模小、轉(zhuǎn)向靈活的組織的，并最終獲得戰(zhàn)略性持續(xù)成功的呢？這是很多企業(yè)迫切希望了解的實(shí)踐方法。本書(shū)借鑒華為等標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略執(zhí)行

在近5年快速變化的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，大型集團(tuán)性企業(yè)盲目實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn)，提醒很多企業(yè)要思考：如何通過(guò)戰(zhàn)略聚焦在存量市場(chǎng)、資源有限、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境中突出重圍？當(dāng)前無(wú)論是專做戰(zhàn)略的咨詢機(jī)構(gòu)，還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司，抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén)，對(duì)戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務(wù)聚焦上。

本書(shū)通過(guò)對(duì)真實(shí)場(chǎng)景和上千個(gè)實(shí)例的分析描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，全面講解了經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論，論證了規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，演示了如何使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。本書(shū)涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時(shí)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的考慮因素，能幫助讀者識(shí)別與項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分析及活動(dòng)排序等。長(zhǎng)久以來(lái)，本書(shū)被奉為項(xiàng)目經(jīng)理抵御失敗的利

本書(shū)講述了一個(gè)幾乎人人都能體會(huì)到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據(jù)真正的激情和興趣精心選擇職業(yè)的人。本書(shū)通過(guò)一個(gè)從CEO轉(zhuǎn)型為比薩店經(jīng)理的寓言故事，揭示了員工敬業(yè)的真相和提高工作滿意度的三個(gè)黃金法則，書(shū)中不僅提供了可以立即付諸實(shí)施的改善建議，還

本書(shū)是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書(shū)，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益

有句話說(shuō)：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰(shuí)。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問(wèn)題：1.把股權(quán)分給誰(shuí)？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)