無需羨慕日本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，日本工人素質(zhì)高！ 通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！ 但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。 我們能做到12個月從‘要我做’，轉(zhuǎn)變?yōu)椤�我想做’、‘我能做’，‘我要繼續(xù)做’ 我們得到規(guī)范化、制度化、可

本書全面系統(tǒng)地介紹了ERP的基本概念、基礎(chǔ)理論、處理邏輯、ERP軟件系統(tǒng)和實施方法。全書共分12章,第一章介紹了ERP的發(fā)展歷程及結(jié)構(gòu)原理;第二章介紹了ERP所涉及的相關(guān)術(shù)語;第三章至第九章詳細介紹了ERP的7個核心知識領(lǐng)域(或模塊),包括需求預(yù)測與銷售管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)控制、采購與

本書是一本關(guān)于工商管理理論與經(jīng)濟發(fā)展方面研究的書籍。全書首先對工商管理的基礎(chǔ)理論進行簡要概述，介紹了工商管理的學(xué)科基礎(chǔ)、工商管理專業(yè)的方向、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的基本原理等內(nèi)容；然后對工商管理實踐的相關(guān)問題進行梳理和分析，包括運營管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、公司治理、創(chuàng)新管理、市場營銷渠道建設(shè)等多個方面；最后在工商管理理論下經(jīng)

本書首先介紹了財務(wù)會計的內(nèi)涵、財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位，以及企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展等基礎(chǔ)知識。接著論述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理，在此基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險評估、企業(yè)內(nèi)部控制活動、企業(yè)信息溝通、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部控制評價等內(nèi)容，將控制流程嵌入具體業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險、提出業(yè)務(wù)控制措施，用

本書從項目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項目管理的特點與原則，以及其在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項目前期準(zhǔn)備階段，包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細論述了項目計劃與調(diào)度管理，涉及項目目標(biāo)與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來，重點討論了項目風(fēng)險管理，

《2024中國上市公司業(yè)績評價報告》基于連續(xù)23年對中國上市公司業(yè)績深刻研究，通過對2023年中國A股上市公司的研究，形成了豐富的研究成果。通過對2023年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟背景的分析，本評價報告對上市公司的經(jīng)營業(yè)績進行綜合評價，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各界專家的意見，最終推選出中國資本市場權(quán)威、科學(xué)的“中聯(lián)價值”上市公司。課題組

本書通過梳理企業(yè)財務(wù)信息管理的背景和發(fā)展，闡述了企業(yè)財務(wù)信息化管理的重要意義。企業(yè)財務(wù)管理只有實現(xiàn)現(xiàn)代信息化建設(shè)，才能適應(yīng)新時代發(fā)展。基于此，本書首先設(shè)計了企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了系統(tǒng)的整體框架；然后立足于企業(yè)會計管理信息化，企業(yè)成本、固定資產(chǎn)、全面預(yù)算管理信息化視角，分別闡述了其具體信息化的管理內(nèi)容，以便實現(xiàn)信息

在這個快速變化的時代，民營企業(yè)家們不僅要應(yīng)對市場的競爭壓力，還要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。本書通過解析標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)增長路徑，從管理哲學(xué)、持續(xù)改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、銷售管理、客戶管理、財經(jīng)管理、團隊管理、績效關(guān)系這十個方面著手，幫助讀者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家厘清一條追求卓越與創(chuàng)新之路。

全球產(chǎn)業(yè)競爭的綠色化趨勢，使綠色領(lǐng)導(dǎo)力成為一流企業(yè)的重要標(biāo)志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領(lǐng)作用。本書從企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力的組織和高管兩個層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價值創(chuàng)造、企業(yè)財務(wù)質(zhì)量、企業(yè)財務(wù)效率、企業(yè)盈余質(zhì)量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關(guān)系，以及企業(yè)綠色

本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實踐，分別是緒論、方案解析、方案應(yīng)用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚州花園國際大酒店的應(yīng)用。五自積分制方案可以概括為一個目標(biāo)、兩個系統(tǒng)、三個功能、四個步驟和五個特點，是揚子江投資發(fā)展集團控股企業(yè)揚州花園國際大酒店在經(jīng)營實踐中探索出的一套企業(yè)機制創(chuàng)