本書(shū)收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括宏觀產(chǎn)業(yè)政策對(duì)微觀企業(yè)異地合作創(chuàng)新的影響、金融科技與不確定性沖擊基于投資-經(jīng)濟(jì)政策不確定性的敏感性視角、網(wǎng)絡(luò)直播情境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的CM廠商市場(chǎng)進(jìn)入策略影響研究、社會(huì)支持對(duì)游客遺產(chǎn)責(zé)任行為的影響機(jī)理研究、電子商務(wù)發(fā)展對(duì)小微企業(yè)雇傭需求和結(jié)構(gòu)的影響研究、績(jī)效期望與感知風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)術(shù)生產(chǎn)者C

隨著并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)崛起，連續(xù)并購(gòu)公司成為發(fā)起并購(gòu)的主力軍，有85％的并購(gòu)公司選擇多次并購(gòu)。盡管連續(xù)并購(gòu)頻發(fā)，但并不是所有的公司都能從連續(xù)并購(gòu)中獲益，現(xiàn)有研究表明從以往并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)能夠生成并購(gòu)能力，但影響方向和機(jī)制還未有統(tǒng)一結(jié)論，本書(shū)從此現(xiàn)實(shí)背景和學(xué)術(shù)背景出發(fā)，深入探討公司連續(xù)并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)效應(yīng)。具體地，本書(shū)進(jìn)行了文

本書(shū)共分四個(gè)部分：樹(shù)德與守正是經(jīng)營(yíng)之根、傳承與創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)之本、勤奮與智慧是經(jīng)營(yíng)之器、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)之要，共計(jì)14個(gè)章節(jié)。全面闡述了新時(shí)代企業(yè)如何將幾千年來(lái)形成的中華商德傳承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗，管理者想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化，卻不知從何下手？《組織覺(jué)醒：8步構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)體系》是一部深度剖析企業(yè)文化建設(shè)路徑的實(shí)戰(zhàn)指南。全書(shū)以八大工程為核心框架，通過(guò)認(rèn)知工程、萃取工程、傳播工程等八大步驟，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)體系。作者團(tuán)隊(duì)結(jié)合華為、中興等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》教材深入剖析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及內(nèi)部控制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它融合了風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念與內(nèi)部控制的實(shí)操策略，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)理論講解與案例分析，教材展現(xiàn)了如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

跨國(guó)公司是上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，也是參與上海市建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的重要力量。《跨國(guó)公司在上海：創(chuàng)新人才配置與組織形態(tài)轉(zhuǎn)變》以文獻(xiàn)理論梳理和經(jīng)典跨國(guó)公司企業(yè)案例相結(jié)合的方式，在逆全球化盛行、國(guó)際地緣政治緊張、跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈調(diào)整等背景下，展開(kāi)對(duì)在滬跨國(guó)公司參與創(chuàng)新人才市場(chǎng)配置、提升東道國(guó)市場(chǎng)組織

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力：修己安人、內(nèi)圣外王之道

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)遇到了一個(gè)又一個(gè)新的課題：如何化解個(gè)性化、快節(jié)奏、柔性制造與生產(chǎn)率的提高的矛盾，單位費(fèi)用成本下降與小批量制造的矛盾，組織統(tǒng)一性與個(gè)性化的矛盾，如何化解競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性的矛盾，如何化解研發(fā)成本極高與個(gè)性化小規(guī)模的矛盾。本書(shū)分為上下兩篇，上篇是關(guān)于領(lǐng)

商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著至關(guān)重要的角色，它們不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，還是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、滿足消費(fèi)者需求、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本書(shū)不僅介紹了商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思路，還系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略全景透視、商業(yè)模式面臨的環(huán)境和差異化定位創(chuàng)新、渠道布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等與商業(yè)模式緊密相連的一整套概念體系

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷下，企業(yè)面臨前所未有的變革挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑商業(yè)格局，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)范式，推動(dòng)組織管理進(jìn)化，催生平臺(tái)生態(tài)新模式，引發(fā)企業(yè)的思維革新和理念變革。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否，往往取決于企業(yè)能否在根本上打破傳統(tǒng)的思維框架，擁抱更加開(kāi)放、靈活和創(chuàng)新的理念。管理層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新認(rèn)知與戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)