根據(jù)最新租賃準(zhǔn)則的規(guī)定，致同會計師事務(wù)所技術(shù)部組織編寫了這本《新租賃準(zhǔn)則解析與應(yīng)用》，以供相關(guān)專業(yè)人士在新準(zhǔn)則使用中提供幫助。準(zhǔn)則執(zhí)行中常見的問題包括：租賃準(zhǔn)則的適用范圍、租賃的識別、租賃的合并和分拆、租賃期的確定、增量借款利率的確定、使用權(quán)資產(chǎn)與租賃負債的確認與計量、短期租賃與低價值資產(chǎn)租賃的判斷、轉(zhuǎn)租賃、售后租回、

本著作以“新發(fā)展階段”為研究背景，以此階段下國家戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)為引導(dǎo)，系統(tǒng)深入地探討了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑問題，是對黨的二十大報告提出的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的貫徹落實，是對“十四五”規(guī)劃關(guān)于我國產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署的貫徹落實。本著作全面系統(tǒng)深入地研究了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的理論基礎(chǔ)、實踐依據(jù)及實現(xiàn)路徑。首先，探

本書首先對外部治理及實體企業(yè)金融化的概念和特點進行了系統(tǒng)的闡述，為讀者提供了對實體企業(yè)金融化的整體認識。其次，系統(tǒng)地梳理與本書研究相關(guān)的現(xiàn)有文獻以及相關(guān)理論，為后文研究打下基礎(chǔ)。再次，本書根據(jù)現(xiàn)有研究論述了三類不同的外部治理影響企業(yè)金融化的作用機理，從政府治理、市場治理和社會治理三個方面系統(tǒng)地分析了外部治理對實體企業(yè)金

本案例集選擇我國上市公司中具有典型性、啟發(fā)性的真實案例，聚焦其經(jīng)營管理中的財會問題，通過定性與定量分析方法，對案例公司進了行深入地研究和剖析，提出具有針對性和可操作性的應(yīng)對建議。每個案例成為獨立篇章，分為引言、案例對象介紹、案例主體、案例分析、啟示與建議等多個部分，通過對各個典型案例的透徹分析，為企業(yè)決策提供借鑒。本案

本書將作者十余年來的人力資源管理及企業(yè)咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗借助生動的對話展現(xiàn)出來，幫助讀者輕松掌握績效管理的精髓，并為讀者提供一套行之有效的績效管理思路，甚至是讀完就能立即付諸實踐的落地方案。本書以虛擬對話的手法，講述了一家大型多元化企業(yè)的績效管理變革的故事。這家看似發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，在戰(zhàn)略落地的征途中遭遇了前所未有的挑

《中國物流與供應(yīng)鏈金融發(fā)展報告(2023—2024》共計五篇十八章。第一篇物流與供應(yīng)鏈金融概況，包括物流與供應(yīng)鏈發(fā)展演變、發(fā)展環(huán)境、利益相關(guān)方。第二篇物流與供應(yīng)鏈金融發(fā)展，包括物流與供應(yīng)鏈金融行業(yè)發(fā)展情況、金融視角下的物流與供應(yīng)鏈金融、物流視角下的物流與供應(yīng)鏈金融。第三篇物流與供應(yīng)鏈金融案例，包括商業(yè)銀行、物流企業(yè)、電

文化是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的內(nèi)在推動力，文化變革是企業(yè)最深層次的變革，是最難的變革，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的起點和歸宿，是突破企業(yè)成長瓶頸的核心力量。人力資源管理根本目的，是讓每個人成為價值創(chuàng)造者，有價值、有成效地工作�！叭肆�資源管理的核心內(nèi)容是價值管理循環(huán)——全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值。在不斷變化的時代

國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的微觀系統(tǒng)和重要內(nèi)容，也是當(dāng)前國有企業(yè)改革的熱點課題。近年來，浙江省煙草專賣局(公司)緊跟數(shù)字時代發(fā)展脈搏，率先推進煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)治理的體制機制、組織架構(gòu)、方式流程、手段工具進行全方位、系統(tǒng)性變革創(chuàng)新，取得了顯著成績，形成了以“互聯(lián)網(wǎng)”為核心的數(shù)字化

本書集結(jié)了作者40年來對企業(yè)管理的持續(xù)性思考。全書共分為四個部分。第一部分——復(fù)制機制，側(cè)重探討企業(yè)家概念的內(nèi)涵與邊界，分別從“創(chuàng)始企業(yè)家與組織”“企業(yè)家與代理企業(yè)家”“簡單的復(fù)制系統(tǒng)為什么變得無序復(fù)雜”等角度切入；第二部分——學(xué)習(xí)機制，探討了企業(yè)完成原始積累之后的管理重點，分別從“制度是第一生產(chǎn)力”“向一切先進管理學(xué)

本書依托已經(jīng)正式結(jié)題的國家社科基金項目，按照互聯(lián)網(wǎng)平臺公司社會責(zé)任風(fēng)險“問題界定與質(zhì)性闡釋——系統(tǒng)評估與量化分析——雙重情境下的形成機制——履責(zé)模式及潛在影響——治理策略及行動機理”的邏輯，綜合探索式案例、扎根理論、定性比較分析、事件研究和經(jīng)濟計量等方法，開展了一系列具有一定創(chuàng)新性的研究工作，試圖回答“互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的