本書從采購實(shí)踐的角度出發(fā)，按照5W1H（六何分析法）的框架和邏輯對(duì)如何做好采購工作這一核心命題展開論述。其核心內(nèi)容包括六個(gè)部分：采購認(rèn)知，主要解決什么是采購，以及為什么需要采購組織的問題；采購組織，主要回答誰負(fù)責(zé)采購，以及采購的種類及職責(zé)等問題；供應(yīng)商開發(fā)與選擇、采購成本管理、采購戰(zhàn)略制定是采購管理的核心工作，這三部分

管理是人類集體活動(dòng)的產(chǎn)物，與人類的歷史一樣古老。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是關(guān)于宇宙人生的真相，不僅揭示了自然宇宙之原理，也闡述了人類思想意識(shí)及行為活動(dòng)之規(guī)律，從而成為管理所需要的“理”和魂；中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揮作用的過程，就是管理的過程，也是管理目標(biāo)與人生目標(biāo)統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)的過程。本書試圖從打破目前對(duì)管理學(xué)存在的片面性和矛盾性的認(rèn)

本書聚焦當(dāng)代晉商優(yōu)秀案例與典型事跡，著重剖析、總結(jié)和介紹研究對(duì)象在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理融合中的生動(dòng)實(shí)踐、創(chuàng)新特色和新鮮經(jīng)驗(yàn)；由專題篇、企業(yè)篇和藝文篇三部分組成，共計(jì)17篇文章，有總有分，且敘且議，縱橫結(jié)合，渾然一體，內(nèi)容涉及能源、精細(xì)化工、IT、醫(yī)藥、物業(yè)、餐飲、文旅等不同行業(yè)的老字號(hào)、專精特新、綠色轉(zhuǎn)型等企業(yè)。

本書的核心內(nèi)容是作者在大亞灣核電站和陽江核電站工作時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中,結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)，充分吸收中國傳統(tǒng)文化中的治理思想，創(chuàng)造出的一個(gè)有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力的CDE（概念—維度—要素）模型，并在中國12家核電企業(yè)進(jìn)行的實(shí)證研究。企業(yè)管理實(shí)踐中所碰到的任何問題，都可以通過對(duì)變量進(jìn)行操作化定義的方式，得到一個(gè)使變量的抽象度

家庭氛圍影響人的成長，家風(fēng)建設(shè)促進(jìn)人的成熟，家國情懷造就人的成功。家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是人生的第一所學(xué)校，是孕育和陪伴個(gè)人的生命共同體和構(gòu)成民族共同體最小的細(xì)胞，也是民族共同體、人類命運(yùn)共同體的細(xì)胞和基石。本書邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，提煉家風(fēng)真諦，進(jìn)而闡發(fā)修身、

本書共5章，內(nèi)容包括：運(yùn)用哲學(xué)，開展企業(yè)經(jīng)營；超越雇傭關(guān)系；打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)；不拘泥于常識(shí)的會(huì)計(jì)原則；通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

本書以全球視角出發(fā)，以不同發(fā)展程度國家的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的變革經(jīng)驗(yàn)為樣本做調(diào)查和分析，以能源結(jié)構(gòu)由化石能源轉(zhuǎn)向清潔能源與市場(chǎng)機(jī)制由國家壟斷走向市場(chǎng)導(dǎo)向這兩大發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行內(nèi)容安排，詳細(xì)敘述了各國的能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和能源轉(zhuǎn)型過程，展現(xiàn)了各國能源轉(zhuǎn)型

本書的演講內(nèi)容是針對(duì)巴西盛和塾的塾生演講的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)巴西的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較嚴(yán)峻，企業(yè)家們?nèi)狈Χ坊�。為此，稻盛和夫列舉了日本歷史上的改革家二宮尊德的事例來說明勤奮的作用，并告誡巴西的企業(yè)家們，堅(jiān)持不起眼的努力，就能給企業(yè)帶來發(fā)展。書中還引述二宮尊德的觀點(diǎn)：“至

本書以稻盛和夫1995年5月12日在“京都商工會(huì)議所第一次經(jīng)營講座首次講座”上的演講為基礎(chǔ)，編輯而成。本書主要告訴讀者如何作出正確的判斷。經(jīng)營者每天都要做無數(shù)個(gè)判斷，那么在復(fù)雜的形勢(shì)面前，如何作出爭(zhēng)取判斷，對(duì)于經(jīng)營者而言，非常重要。在稻盛和夫看來，要做出正確的?

本書以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾長例會(huì)”上的演講為基礎(chǔ)，編輯成書。稻盛和夫在演講和著書中，經(jīng)常談及要對(duì)員工有“關(guān)愛之心”，但顯然，經(jīng)營者僅僅依靠一顆溫柔的關(guān)愛之心是不足以開展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的。因此，如果企業(yè)的經(jīng)營者想要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還必須對(duì)