本書深入剖析與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的諸多要素，旨在助力讀者透徹理解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)涵，提升領(lǐng)導(dǎo)效能，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。 作者從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)出發(fā)，闡述領(lǐng)導(dǎo)者誕生的三種方式及其特點(diǎn)，剖析領(lǐng)導(dǎo)的底層邏輯，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用，明確其使命為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，包括目標(biāo)的意義、多方博弈及動(dòng)態(tài)調(diào)整等。在領(lǐng)導(dǎo)行為方面，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理，介紹多種領(lǐng)導(dǎo)類型及領(lǐng)

溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一生產(chǎn)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過運(yùn)用發(fā)問技巧，激發(fā)周圍同伴的魅力與才能，完成個(gè)人無法達(dá)到的工作成果。本書作者針對(duì)日常會(huì)議、工作匯報(bào)等管理場(chǎng)景，提供情感引導(dǎo)、洞察員工的隱性需求等14個(gè)行之有效的溝通法則，煉造從有口難開到暢所欲言的溝通模式，打造擁有共同愿景、敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

本書內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用提升四篇，系統(tǒng)地介紹了管理信息系統(tǒng)的基本概念、組成、功能、開發(fā)的全流程、系統(tǒng)應(yīng)用的具體實(shí)例及最新技術(shù)應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。為深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,本書注重系統(tǒng)集成，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)與管理的全面整合和優(yōu)化;同時(shí)將課程思政融人教學(xué)內(nèi)容，

全球極端氣候加劇、自然災(zāi)害頻發(fā)加速了世界各國(guó)對(duì)氣候變化問題的關(guān)注。中國(guó)已成為全球氣候治理進(jìn)程的重要貢獻(xiàn)者和引領(lǐng)者，深化氣候治理領(lǐng)域的國(guó)際合作，推動(dòng)構(gòu)建公平合理、合作共贏的全球氣候治理體系正成為中國(guó)在全球治理中展現(xiàn)大國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾�路徑。本書從�?lián)合國(guó)氣候變化框架公約下最早將發(fā)展中國(guó)家納入全球氣候治理行動(dòng)的清潔發(fā)展機(jī)制（CDM

本書稿首先從不同儲(chǔ)備方式、不同儲(chǔ)備周期角度出發(fā)構(gòu)建應(yīng)急物資委托代儲(chǔ)決策模型，研究政府主導(dǎo)下的應(yīng)急物資委托代儲(chǔ)激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào)模型；其次，從促進(jìn)政府有效監(jiān)管，規(guī)避政府監(jiān)管不到位導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)道德問題角度，設(shè)計(jì)針對(duì)政企雙方努力程度的應(yīng)急物資委托代儲(chǔ)供應(yīng)鏈雙向激勵(lì)契約協(xié)調(diào)機(jī)制；再次，從多主體協(xié)同共治視角，構(gòu)建多主體協(xié)同共治的應(yīng)急

本書圍繞環(huán)境規(guī)制如何影響居民收入分配這一科學(xué)問題，首先，采用事前指標(biāo)對(duì)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度進(jìn)行度量，利用微觀調(diào)查數(shù)據(jù)測(cè)度和刻畫各地區(qū)收入分配情況；其次，構(gòu)建理論分析框架，從城市內(nèi)收入差距視角探討環(huán)境規(guī)制的分配效應(yīng)；進(jìn)而，考慮到環(huán)境政策在行業(yè)、企業(yè)和家庭等層面的異質(zhì)性效應(yīng)，利用微觀數(shù)據(jù)從功能性收入分配、工資差距和就業(yè)角度論證環(huán)境

本書圍繞“合情合理的領(lǐng)導(dǎo)力”展開，介紹該模型起源于20世紀(jì)80年代南非金礦的研究，闡述領(lǐng)導(dǎo)者為員工服務(wù)及在領(lǐng)導(dǎo)中成長(zhǎng)的觀點(diǎn)，并力圖回答提升領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)與自我成長(zhǎng)的問題。

本書作者透過績(jī)效、流程、機(jī)制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點(diǎn)，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

本書以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，探討中國(guó)人文管理學(xué)理論，強(qiáng)調(diào)其與西方管理學(xué)的差異。本書從人性假設(shè)、管理目標(biāo)、激勵(lì)方式、管理范疇等多方面展開探討，結(jié)合儒家、道家等傳統(tǒng)思想，提出人文管理的核心理念，主張通過德政、道德激勵(lì)等手段實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)順應(yīng)人性、促進(jìn)人的全面發(fā)展，為中國(guó)管理學(xué)的自主發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

本書深入剖析了人工智能（AI）時(shí)代背景下管理領(lǐng)域的重重挑戰(zhàn)與核心難點(diǎn)，不僅重新定義了管理者的角色與定位，強(qiáng)調(diào)其需成為數(shù)據(jù)洞察的引領(lǐng)者與創(chuàng)新變革的推動(dòng)者，還全面闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重要性，指導(dǎo)管理者如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)優(yōu)化資源配置，加速組織進(jìn)化。書中細(xì)致探討了構(gòu)建敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，倡導(dǎo)靈活高效的協(xié)作模式，以及如何通