本書由中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰研究員帶領(lǐng)科研團隊進行研究撰寫的。全書共分為六章。第一章總述部分概括敘述本書從智庫人才內(nèi)涵，智庫人才隊伍總量、結(jié)構(gòu)、布局，智庫人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗做法、政策訴求以及國際智庫人才發(fā)展情況等方面初步建立了智庫人才發(fā)展狀況的分析框架。本報告是我們出版的同時也是我國第一期《智庫人才報告》

本書是中國人事科學(xué)研究院課題組基于科睿唯安文獻數(shù)據(jù)進行計量分析形成的研究報告。基礎(chǔ)研究人才是基礎(chǔ)研究的主體，承擔著更新科學(xué)知識與創(chuàng)新創(chuàng)造的重要使命。本書提出了一套系統(tǒng)的中國基礎(chǔ)研究人才的評估方法和指數(shù)體系，為全面、準確、客觀地了解中國基礎(chǔ)研究人才的分布和發(fā)展趨勢提供了翔實的比較結(jié)果。本書抽取科睿唯安WebofScien

本書收錄了王偉光同志的71篇文章，包括講話稿、已發(fā)表的文章、實施方案等，內(nèi)容涵蓋了馬克思主義理論學(xué)習和研究、馬克思主義理論陣地建設(shè)、黨的新聞輿論和宣傳工作、中國發(fā)展道路及推進馬克思主義中國化、意識形態(tài)工作、三大體系建設(shè)等等方面，是王偉光同志對怎樣辦好中國社會科學(xué)院、加快構(gòu)建中國特色社會科學(xué)創(chuàng)新體系、繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)

沈兼士，近現(xiàn)代著名的語言文字學(xué)家、文獻檔案學(xué)家、教育學(xué)家。他一生主要致力于語言文字之學(xué)的研究，繼承章太炎先生語言文字學(xué)研究精神和豐厚成果，以更為開放的眼光吸收、借鑒西方現(xiàn)代的科學(xué)理論和方法，探索中國語言文字學(xué)自主創(chuàng)新的現(xiàn)代化發(fā)展道路，提出了文字起源二元論、文字畫、初期意符字、文字發(fā)展四級論、新右文說、聲訓(xùn)論等富有開創(chuàng)性

每個人都會在某些時刻和伴侶發(fā)生矛盾，陷入一些消極互動，有什么辦法可以幫我們走出愛的迷宮呢？情緒聚焦療法（EFT）適用于普通讀者重建親密關(guān)系，也為婚姻咨詢提供了路線圖。蘇·約翰遜博士根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗和豐富的心理學(xué)知識，為讀者呈現(xiàn)創(chuàng)建和諧情感、幸福婚姻的心理療法，讓陷入紛爭的伴侶學(xué)習如何走出傷痛、糾結(jié)、

許多工作幾年的職場人，在遇到個人發(fā)展問題時，總是習慣于向外求解，抱怨工作機會不公平、大環(huán)境不好、人際關(guān)系差······不可否認，一些問題的確現(xiàn)實存在，但真正解決問題的辦法其實是我們自己的內(nèi)在修煉。資深管理咨詢專家胡浩老師認為，在職場中，

每一次危機公關(guān)的發(fā)生都是有跡可循的，所有的危機都是潛伏的問題演變成風險的結(jié)果。危機管理的關(guān)鍵是把風險化解為問題，并予以解決。本書作者結(jié)合自身近20年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，沉淀出一套危機管理實戰(zhàn)方法論，從危機的全生命周期管理、危機響應(yīng)6步驟、危機戰(zhàn)備的A.C.T.行動模型、危機修復(fù)的3R模型到危機管理評估，幫助讀者化解每一次

會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數(shù)量？如何提高開會質(zhì)量？本書針對開會主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題如何確定會議目標、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會議紀要進行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提供了簡單實用的場景案例和方法技

本書第16版，在系統(tǒng)掌握Microsoft?OfficeExcel?365新優(yōu)勢的同時，獲得對管理科學(xué)在決策過程中的作用的強烈理解。這一市場領(lǐng)先的版本使用了一個證明問題場景的方法在一個新的全彩設(shè)計，因為作者介紹每個定量技術(shù)在一個應(yīng)用程序設(shè)置。您將學(xué)習應(yīng)用管理科學(xué)模型來生成解決方案并為管理提出建議。更新澄清概念解釋，而新

本書設(shè)置不同模塊分述管理學(xué)實務(wù)的具體內(nèi)容。開篇章節(jié)由管理的內(nèi)涵講起，分別闡述了管理的內(nèi)涵與職能以及管理這一概念的演進過程；目標與決策這一模塊，不僅介紹了決策的含義與過程、分類和方法，另就“戰(zhàn)略決策”與“戰(zhàn)術(shù)決策”進行了分別論述；計劃與執(zhí)行這一模塊，本書重點強調(diào)了如何有效打造執(zhí)行力這一觀點；對于人力資源管理的內(nèi)容，本書分