有效信息披露是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要驅(qū)動力，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。

財務(wù)工作是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，財務(wù)人員必須隨著經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)的變化，不斷精進(jìn)自己。作為稅務(wù)師事務(wù)所合伙人，國企資深財稅專家，作者善于運用通俗易懂的場景式語言，將專業(yè)性極強(qiáng)的財務(wù)知識轉(zhuǎn)化為連財務(wù)新人都能很快讀懂的形象化表達(dá)。本書分為基礎(chǔ)技能、財務(wù)報告、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)管理、內(nèi)部控制和預(yù)算管

本書為浙商高質(zhì)量發(fā)展叢書之一。組織高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是組織變革與人力資源優(yōu)勢。企業(yè)需要提升動態(tài)能力來獲取競爭優(yōu)勢，如何把握組織變革方向與時機(jī)，化解組織變革過程中的抵制行為，如何獲取人力資源競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本書以案例理論的方式呈現(xiàn)，圍繞組織發(fā)展主題，選擇相應(yīng)的典型案例分析浙商在組織發(fā)展中面臨的問題和做法，深

本書為浙商高質(zhì)量發(fā)展叢書之一。在這個快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵力量。本書以案例理論的方式呈現(xiàn)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一領(lǐng)域，分別選擇吉利集團(tuán)、�？低�視、萬向集團(tuán)等典型企業(yè)案例來展現(xiàn)浙商在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的獨特理念、路徑和做法，并論述浙商在新發(fā)展階段實現(xiàn)向引領(lǐng)者躍遷的方向和探索，以及其中光鮮亮

浙江省哲社后期資助項目。以ChatGPT為代表的新一代人工智能（AI）為企業(yè)的生存和創(chuàng)新帶來了巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)如何掌握應(yīng)用人工智能的能力，并且有效地管理人工智能以提升企業(yè)創(chuàng)造力和績效成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本書通過構(gòu)建高階人工智能能力模型，提出人工智能能力與企業(yè)績效的研究模型，基于模糊集定性比較分析（fsQC

這本書深入探討了一人公司及其在未來商業(yè)和工作環(huán)境中的重要性。本書不僅介紹了如何建立和發(fā)展一人公司，實現(xiàn)職業(yè)自由、財務(wù)獨立和個人價值蕞大化，還討論了去中心化和青色組織對當(dāng)前職場的影響，以及為什么一人公司會成為未來的趨勢。 本書將打造一人公司分成探索期、成長期、聚焦期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和合作期這6個階段，針對每個階段都提供了

五百年前，現(xiàn)代世界體系誕生，以利益zui大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn)，但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在，未來組織形式何如?本書綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角，圍繞如何整體認(rèn)識世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業(yè)革命以來組織形式的演變，并立足于數(shù)智革命驅(qū)動現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

本書深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，從分工與組織原則出發(fā)，探討管理的起源與發(fā)展。全書以職業(yè)經(jīng)理人斯隆為案例，透過斯隆的職業(yè)生涯，揭示流程及溝通對企業(yè)效率和動力的影響。書中深入討論了如何構(gòu)建有效的分工與組織關(guān)系，如何強(qiáng)化公司總部與事業(yè)部職能，并合理分配利益，包括工資、獎金和股權(quán)。書中特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品政策在市場競爭中的作用，同時

本書深入探討了在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略變革實現(xiàn)創(chuàng)新式增長。全書從戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合華為DSTE體系等案例，詳解戰(zhàn)略定位、分析、規(guī)劃與實施全鏈條。運用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具，構(gòu)建全周期戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系。戰(zhàn)略規(guī)劃章節(jié)強(qiáng)調(diào)動態(tài)適應(yīng)，提供資源配置、組織變革等實戰(zhàn)策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)

在全球化的大潮中，中國企業(yè)正站在一個新的歷史起點上。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也日益成為影響組織競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素�！吨袊�企業(yè)雇傭關(guān)系模式與員工主觀幸福感研究》一書，正是在這樣的背景下應(yīng)運而生，旨在深入探討和解析中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式對員工主觀幸福感的影響，為構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系