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本書是一本教會管理者如何帶好團隊的書，書中針對團隊管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導風格、領(lǐng)導力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導藝術(shù)，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。本書體系規(guī)范、科學，內(nèi)容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的

本書從如何管理員工、管理者如何樹立威信、如何關(guān)心員工、如何批評員工、怎樣給員工授權(quán)、如何考核員工、如何管理特殊員工等多個方面介紹了員工管理的使用方法，旨在幫助管理者提高管人的能力和水平，更好地駕馭人才，提高員工工作效率和工作業(yè)績。書中結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種管理手段的具體運用過程以及在運用實踐中必

本書是一本關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的專著，介紹了職業(yè)的概述、職業(yè)的分類與職業(yè)發(fā)展趨勢；職業(yè)生涯規(guī)劃的意義、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理論；自我評估、職業(yè)生涯目標確立、職業(yè)生涯決策；職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵、提高職業(yè)道德的方法；就業(yè)形勢與政策、信息的收集與使用；招聘考試的類型、面試的應(yīng)對技巧；協(xié)議與勞動合同的法律規(guī)定、就業(yè)派遣與報到入職的程序、勞

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本書在內(nèi)容編排上涵蓋了管理溝通課程的主要內(nèi)容，包括管理溝通緒論、溝通客體策略、溝通主體策略、溝通信息策略、書寫溝通技能、面談溝通技能、傾聽溝通技能、演講溝通技能、溝通環(huán)境策略、會議組織溝通、危機處理溝通、跨文化溝通等章節(jié)內(nèi)容。

本教材主要內(nèi)容包括：職業(yè)溝通能力、人際交往能力、團隊合作能力、解決問題能力、自我管理能力、執(zhí)行力、抗挫折能力、理財能力、信息處理能力等，力圖通過本教材，一方面讓學生了解“職業(yè)社會能力”的概念和基礎(chǔ)知識，一方面采用“行為引導”教學法，通過構(gòu)建能力目標、案例分析、過程訓練、效果評估等程序的訓練，達到提高學生的職業(yè)核心能力的

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