本書梳理了顧客價值的理論研究成果和企業(yè)創(chuàng)造顧客價值實(shí)踐案例，系統(tǒng)闡述顧客價值的理論及應(yīng)用，為我國企業(yè)在管理實(shí)踐中創(chuàng)造顧客價值提供理論與落地實(shí)踐支持。主要內(nèi)容包括：顧客價值產(chǎn)生的背景，顧客價值的內(nèi)涵、特征和類型，顧客價值分析，顧客價值測量方法，顧客價值認(rèn)知過程，顧客價值溝通與傳遞，顧客價值創(chuàng)新，顧客價值共創(chuàng)，顧客價值戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds?法則，久經(jīng)試煉，是界定、設(shè)計(jì)、實(shí)踐和評估企業(yè)學(xué)習(xí)的強(qiáng)大工具。此次再版經(jīng)過全面而深入的修訂，不但體現(xiàn)了6Ds?法則的不斷成熟和進(jìn)化，而且增加了許多新觀點(diǎn)、新創(chuàng)意及新方法，包括對新興技術(shù)優(yōu)勢和陷阱的討論，同時展示了來自世界各地領(lǐng)先公司的大量新案例和報(bào)告。每條法則各成一章，每章都深入剖析法則內(nèi)容，利用實(shí)

本書是適合本科生使用的無形資產(chǎn)評估教材，系統(tǒng)闡述了無形資產(chǎn)評估的基本原理、基本知識、計(jì)算方法和評估過程；客觀介紹了無形資產(chǎn)評估理論和實(shí)務(wù)操作的機(jī)制及最新發(fā)展；立足中國實(shí)際，反映中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的無形資產(chǎn)評估的實(shí)踐進(jìn)展和理論研究成果。新版修訂內(nèi)容主要包括：將“高質(zhì)量發(fā)展”“創(chuàng)新型國家建設(shè)”等時代要求融入專業(yè)知識

本書既有理論高度可作為研究指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)深度可作為行動指南。書中創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)業(yè)家族星系的概念，圍繞家族的發(fā)展與傳承，提供了豐富的實(shí)操方法和技術(shù)工具，旨在幫助家族企業(yè)經(jīng)營管理者和相關(guān)專業(yè)人士，理清復(fù)雜的家族經(jīng)營動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并理解家族的優(yōu)勢與劣勢，建立有效的家族經(jīng)營戰(zhàn)略，使其在未來幾代人之間蓬勃發(fā)展。

本書圍繞“經(jīng)營定向圖”的五層模型展開，講解了如何從行業(yè)判斷出發(fā)，制定長期戰(zhàn)略，拆解年度目標(biāo)，并構(gòu)建拉新、激活、留存的全鏈路策略。

由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）共同推出的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書順應(yīng)時代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了最佳實(shí)踐

本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會級別的全周期痛點(diǎn)，比較獨(dú)特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對50個真實(shí)場景，提供了50個價值250萬美元的通過教練破解10個領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強(qiáng)高管真實(shí)使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書以知識管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識管理到知識優(yōu)勢的系統(tǒng)框架和通過數(shù)智技術(shù)加速知識管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識管理和創(chuàng)新活動，同時強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對完整的知識體系，并具有鮮

本書旨在為新公司的財(cái)務(wù)管理人員或?qū)Υ擞信d趣的創(chuàng)業(yè)者提供一份全面且實(shí)用的財(cái)務(wù)管理指南。內(nèi)容涵蓋了新公司財(cái)務(wù)管理的各個方面，包括財(cái)務(wù)管理入門、財(cái)務(wù)制度的建立與完善、報(bào)表解讀、稅收管理，以及如何做好預(yù)算與成本控制等。文中通過實(shí)操案例與步驟解析，助力讀者從零起步，逐步掌握新公司財(cái)務(wù)管理的核心技能。

本書圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作，從成為管理者、管理的藝術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個維度展開深入探討，將管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合。通過對眾多真實(shí)案例的分析，提煉出15種卓越管理者的行為模式，并提供實(shí)用的實(shí)操工具與方法，助力讀者從他人的成敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。