本書主要依據(jù)現(xiàn)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫，針對(duì)執(zhí)行該準(zhǔn)則的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真賬實(shí)務(wù)演練，包括會(huì)計(jì)科目使用詳情、科目檔案、賬務(wù)處理，對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些賬務(wù)處理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和糾正，讓會(huì)計(jì)從業(yè)者工作更加規(guī)范。全書最后模擬某企業(yè)全年賬務(wù)處理，對(duì)讀者輕松上手財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本書適合廣大中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者，初入職

在過(guò)去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對(duì)許多組織來(lái)說(shuō)客戶成功扮演著關(guān)鍵的角色--幫助它們培育和留住客戶。新的問(wèn)題是，客戶成功組織需要雇用和培訓(xùn)昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當(dāng)客戶需要幫助時(shí)客戶成功經(jīng)理可能無(wú)暇提供。這個(gè)問(wèn)題的答案，以及整個(gè)客戶成功浪潮的下一個(gè)階段是“數(shù)字驅(qū)動(dòng)的客戶成功"-設(shè)計(jì)數(shù)字化干預(yù)，幫助訂閱用戶通過(guò)使

隨著數(shù)字化的發(fā)展和應(yīng)用，用數(shù)字化或者算法已不能再很好地概括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)展，計(jì)算思維將兩者結(jié)合起來(lái)，是更加適合發(fā)展趨勢(shì)的表達(dá)，實(shí)踐中一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)率先實(shí)踐這一理念，從而真正讓數(shù)字化為企業(yè)的發(fā)展助力。本書提出的方法體系包含四個(gè)部分：數(shù)字導(dǎo)向、計(jì)算分解、數(shù)智執(zhí)行、評(píng)價(jià)迭代。書中通過(guò)眾多企業(yè)的相關(guān)案例，詳細(xì)講解四個(gè)階段

本書以“高”“遠(yuǎn)”“活”“低”四個(gè)字為主題編寫的�！案摺笔恰耙曇案摺�，培訓(xùn)要用全景視角——企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才發(fā)展等視角審視整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)，“高屋建瓴”引領(lǐng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)助力企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成、人才培養(yǎng)與發(fā)展的落地；“遠(yuǎn)”為“發(fā)展遠(yuǎn)”，培訓(xùn)要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維不斷更新迭代新的知識(shí)、緊跟新的技術(shù)，追求卓越創(chuàng)新并快速成長(zhǎng)，發(fā)展長(zhǎng)

本書通過(guò)深入的理論和實(shí)證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)自利型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的各種潛在問(wèn)題。通過(guò)約束自利行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工績(jī)效的負(fù)面影響。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建積極的組織文化氛圍和正確的價(jià)值觀對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工績(jī)效的重要性。此外，本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權(quán)力行使方面的關(guān)鍵作用，并提供

《戰(zhàn)略24條法則》是一本將戰(zhàn)略問(wèn)題按照重要性進(jìn)行排序，將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行放在一個(gè)更大的整體系統(tǒng)里，先把整體系統(tǒng)理解透，在任何戰(zhàn)略執(zhí)行的局部問(wèn)題上，都可能會(huì)給出基于整體的穿透性的答案。這是劉泰玲和胡華成老師合著的整體穿透局部的戰(zhàn)略執(zhí)行方法論�！稇�(zhàn)略24條法則》旨在為企業(yè)提供一套全面而系統(tǒng)的指南，幫助企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇

企業(yè)成功=戰(zhàn)略執(zhí)行從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地是一個(gè)龐雜繁復(fù)的系統(tǒng)問(wèn)題，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及管理者似乎無(wú)從下手，無(wú)法有效落地。故本書旨在展現(xiàn)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全過(guò)程，通過(guò)一系列的可視化工具以及豐富的案例，可以讓您采取拿來(lái)主義，變成自己的從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。開(kāi)卷有益，希望本書能夠?yàn)槔ьD于戰(zhàn)略和執(zhí)行的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考和

本書以博弈論的角度，從留學(xué)教育、一帶一路、外交關(guān)系三個(gè)層次建構(gòu)政治互信的研究框架，研究對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的影響。當(dāng)今國(guó)家間的交往以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，經(jīng)濟(jì)學(xué)理性假設(shè)認(rèn)為決策者會(huì)做出理性的利益最大化的選擇，國(guó)家間合作與交往是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，國(guó)家間的交往不是一次博弈，而是為尋求長(zhǎng)期利益最大化而進(jìn)行的重復(fù)博弈，正因

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財(cái)富群體。然而，長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財(cái)富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財(cái)富與私人財(cái)富以及家族財(cái)富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見(jiàn)的三大財(cái)富核心問(wèn)題債務(wù)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、家企關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及股權(quán)傳承風(fēng)險(xiǎn)，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法

在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質(zhì)取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長(zhǎng)力、高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀，以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開(kāi)商界的層層迷霧，直抵