本書作者是約翰·圖基(JohnTukey),是美國著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家,他原創(chuàng)性提出的“探索性數(shù)據(jù)分析”是指為了形成值得假設(shè)的檢驗(yàn)而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一種方法,是對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)假設(shè)檢驗(yàn)手段的補(bǔ)充,在統(tǒng)計(jì)科學(xué)領(lǐng)域久負(fù)盛名。本書是數(shù)據(jù)分析的入門書籍。書中介紹的方法是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非正式的研究,其內(nèi)容包括從繪圖技術(shù)到相當(dāng)復(fù)雜的數(shù)字總結(jié)。其中

《框架分析：經(jīng)驗(yàn)組織論》是一部篇幅宏大、內(nèi)容艱深的著作。受現(xiàn)象學(xué)、形式社會(huì)學(xué)的影響，戈夫曼在本書中引入了初級(jí)框架、片段、基調(diào)、調(diào)音、捏造、層級(jí)等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進(jìn)而詳盡描述了框架的變動(dòng)與其影響的經(jīng)驗(yàn)的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基�！薄Ｋ�指出，社會(huì)事件原本混亂無序，人的認(rèn)識(shí)能力卻是有限的，正是

關(guān)于“人情”與“面子”，中國人似乎“一聽就懂，所以細(xì)想的人大約不很多”（魯迅語），然而它們是認(rèn)識(shí)中國人與中國社會(huì)的基礎(chǔ)。通過對(duì)其進(jìn)行深入探討，我們可以得到一種本土分析框架，以此分析它們?cè)谏鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、教育與日常生活等各領(lǐng)域的重要影響，并尋求到一種與西方相關(guān)領(lǐng)域?qū)υ捴�可能。至于它們與“權(quán)力”如何關(guān)聯(lián)，以往的社會(huì)學(xué)研究

作者是美國社會(huì)學(xué)家、普利策獎(jiǎng)得主，普林斯頓大學(xué)社會(huì)學(xué)教授。美國醫(yī)療史重要著作。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)是理性的非凡成就，是一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)、技術(shù)程序和行為規(guī)則的復(fù)雜體系，但也是一個(gè)充滿權(quán)力的世界。醫(yī)學(xué)已經(jīng)從一個(gè)相對(duì)薄弱、經(jīng)濟(jì)意義不大的傳統(tǒng)行業(yè)，變成了一個(gè)涵蓋醫(yī)院、診所、醫(yī)療計(jì)劃、保險(xiǎn)公司和無數(shù)其他雇傭著大量勞動(dòng)力的組織的龐大系統(tǒng)。醫(yī)學(xué)

本書選載了桂世勛教授從1979至2019年單獨(dú)或以第一作者署名發(fā)表的論文138篇、記者等專題采訪或介紹桂世勛的文章14篇。內(nèi)容涉及人口學(xué)、社會(huì)老年學(xué)、社會(huì)保障學(xué)，包括人口理論、人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人口社會(huì)學(xué)、計(jì)劃生育、人口老齡化、老年人口狀況、老年保障、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、老年照護(hù)、個(gè)人專訪。其中對(duì)我國完善上述領(lǐng)域的理

在世界百年未有之大變局的時(shí)代，人類社會(huì)要實(shí)現(xiàn)共同與長遠(yuǎn)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。中國發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，科學(xué)決策的難度空前加大。在這樣一個(gè)紛繁復(fù)雜的國際舞臺(tái)上，如何把握新機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，如何提升中國的全球話語權(quán)，如何提升中國的軟實(shí)力……這些都需要科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)的研究作為決策的支撐，智庫的

本書中,上野千鶴子回到了自己女性主義之路的起點(diǎn)--主婦研究。她講述了自己開始“女性學(xué)”研究的契機(jī),正是從母親不幸的婚姻中發(fā)現(xiàn)了家庭主婦“無薪勞動(dòng)”的普遍狀況,影響日本學(xué)界的“無薪勞動(dòng)理論”則脫胎于此。她從女性的家務(wù)勞動(dòng)價(jià)值不被認(rèn)同、不被回報(bào)作為入口,逐步揭露了女性的勞動(dòng)價(jià)值被持續(xù)剝削、長期隱形的社會(huì)病灶。

本書作者用了十年的時(shí)間,完成了從一個(gè)被心儀公司拒絕提供面試資格的新兵小白到成為公司營業(yè)額年收超十億的的CEO的蛻變,用切實(shí)可行的方法告訴讀者,普通人如何才能打好自己的牌。作者在書中提到了很多頗具參考價(jià)值的思維框架和方法:框架思維、五型職場(chǎng)人格、MVP原則、微笑曲線、哭泣曲線等。這些方法能幫讀者學(xué)會(huì)正確規(guī)劃自己的職場(chǎng),讓

本書作者研究人類社會(huì)3000年的歷史,結(jié)合個(gè)人親身操作經(jīng)歷,提出了七條歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的原則:界限原則、入會(huì)原則、儀式原則、“神殿”原則、故事原則、符號(hào)原則、內(nèi)圈原則,以打造圈子存續(xù)長、互動(dòng)效果好、人際連接強(qiáng)的社群。作者還提供了動(dòng)手運(yùn)營的工具,以便將這些原則運(yùn)用于任何社群,包括正式的、非正式的社群,使命驅(qū)動(dòng)型的、社會(huì)型的社

本書恰好是一本幫助職場(chǎng)人士解決此類煩惱的實(shí)用參考書。作者是一位資深的職業(yè)規(guī)劃顧問、人際關(guān)系問題解決顧問和企業(yè)培訓(xùn)講師。她運(yùn)用九型人格心理理論,把職場(chǎng)中的人分為九種類型,并詳細(xì)解析每種類型的人的性格特征、工作風(fēng)格、同事關(guān)系等,并針對(duì)不同類型的人提供不同的策略和方案,以幫助人們改善職場(chǎng)關(guān)系,提高工作效率。讀者可按圖索驥,了