·個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?·大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？·信息傳遞越便利，團隊成員越分散？·如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對復(fù)雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

人的一切煩惱都來自人際關(guān)系。個體心理學創(chuàng)始人阿德勒作者通過梳理現(xiàn)代社交的特點，用斷舍離的思維打造高質(zhì)量的人際關(guān)系，幫助讀者重新審視自己的社交圈，直指問題本質(zhì)。例如，為何朋友越多越孤獨，社交越來越疲憊？如何終結(jié)內(nèi)耗的友誼？別害怕惡意……以合適的方式跟不合適的伙伴分手。不是所有的關(guān)系都要維系，不

做出重大決策往往是困難的，這時人們通常依賴直覺，做自己感覺對的事情，比如和誰約會、結(jié)婚，婚后住在哪里，選擇做什么讓自己在生活中獲得快樂。但是，如果我們的直覺從根本上是錯誤的呢？在過去的10年中，學者們挖掘了大量的數(shù)據(jù)資料：來自數(shù)十萬份約會檔案的數(shù)據(jù)，揭示了令人驚訝的成功約會的策略；數(shù)以億計的稅務(wù)記錄數(shù)據(jù)，揭示了撫育孩子

談判每天都在發(fā)生，但要談出好結(jié)果并不容易。人們處在兩難之中時，通常有溫和與強硬兩種談判方法。溫和者總是避免雙方?jīng)_突，為了達成共識，不斷妥協(xié)讓步，結(jié)果是被對方占盡便宜。強硬者則認為談判是一場意志的較量，誰能強硬到底，誰就能贏。結(jié)果是硬碰硬，兩敗俱傷。哈佛大學談判項目為解決這種談判的兩難選擇，研發(fā)出第三種談判法突破型談判術(shù)

引用聯(lián)合國、世界銀行、國際貨幣基金組織和其他國際組織的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和材料，彼得·鮑德溫對美國和歐洲在經(jīng)濟、衛(wèi)生保健、其他社會福利、犯罪、教育、文化、宗教、環(huán)境等方面進行了令人著迷的比較，描繪了一幅令人眼界大開的歐洲和美國的畫像。對歐美關(guān)系感興趣的人，或者只是對美國和歐洲社會好奇的人，都會對本書感興趣的。

本書主要講解了如何通過優(yōu)化思維和表達方式增強溝通能力，與他人更有效、友好地交流，提升個人魅力，擁有心靈之美。本書由淺入深地講解了如何調(diào)整思考方式、發(fā)現(xiàn)對話中的關(guān)鍵點，從而優(yōu)化表達方式，與他人自如、流暢地溝通。你能從中學到如何表達同意、反對、處理分歧、回應(yīng)、聆聽、提問等，閱讀生動的例子，你將學會如何用簡單的思維方法調(diào)整快

本書主要介紹了在當下知識經(jīng)濟時代，面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何培養(yǎng)復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對不斷變化的新形勢，保持團隊旺盛的生命力和良性的社會適應(yīng)性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我們展示了復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)方式。本書脈絡(luò)清晰，結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容指向明確。作者朗智文先生以復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)作為靶向目標，內(nèi)容緊湊聚焦；又以ＳＩＩＬＡ

管理研究理論、方法與工具

開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現(xiàn)實。如何破局？ 本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應(yīng)該是會前：會中：會后=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來準備會議，開辦會議，以及會后落實。 彼得·

本書是婚姻教皇、人際關(guān)系大師、知名心理學家約翰·戈特曼的經(jīng)典力作，書中為迷茫的男士了解自己的另一半提供了詳盡的方法與實用的指導(dǎo)，更教會讀者如何建立正確完整的婚戀觀，成為愛的終身學習者。 如何追上心儀的女神？如何提升自己的魅力？如何擁有理想的性愛？如何對待憤怒的她？如何對待熱衷于買買買的她？如何與她共度一生